金柚网人事资讯：领导跟下属，工作中是上下级的关系，生活中可以是朋友，但是公私要分明，这是管理的常识。很多人认为领导跟下属之间应该保持亲近的关系，这样可以增进彼此之间的沟通。但是任何问题都是有其两面性的，过于亲密的行为会导致双方之间的“权力差”的缩小，从而减弱你的领导力和影响力。

　　不能根据个人好恶来挑选人才

　　对人的看法，不能以个人的好恶来决定其好坏。因为人的兴趣、爱好、性格各有所异，不能只凭自己的爱好，以己之见来断定某人是否有用。

　　有的领导往往感情用事，看到某人的脾气和志趣与己相投，就把他当成人才。这样，往往会出现只有情投意合才被重用，搞自己的“人才小圈子”，而埋没了很多为领导者所“不了解”的人才。

　　适当保持神秘   树立权威感

　　心理学家们有研究，领导人和下属距离太近，往往比较难以树立权威感。

　　所以古代皇帝往往和大臣们之间故意保持一定的“距离”，甚至故意制造某种神秘感(例如戴一个前面有帘子的帽子，让下面的大臣们很难看清楚自己的容貌和表情)，目的就是要帮助树立权威。

　　有的领导者认为，只要同群众一团和气，满足下级的各种要求，就能得到群众的满意。

　　这种类型的领导者在工作中往往表现为放任自流，无原则地迁就，讨好下级。有时能得到一些人的好感，这一步不必讳言。

　　但好感并不等同于威信，或者说是虚假威信。在更多的群众心理上，会认为这样的干部无能，缺乏水平，从而失去威信。

　　即使你再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威严。当众与员工称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系已不再是上下级的关系，而是哥们儿了。于是其他员工也开始对你的命令不当一回事。

　　保持双方的距离是提升权力与影响的重要途经和手法，但也并不意味着与下属拉开的距离越大越好。