这里分为对于新员工和对于老员工两种情况：

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　　对于新员工

　　对于新员工，在正式入职前就要把TA的岗位职责和工作标准通过书面形式告知，并要求TA签字确认。任何一名员工都希望在工作开始前得到明确的、有标准的指引。如果公司经营情况灵活性大，在员工入职时就可以说明后续工作职责会根据业务需要有所调整，提前打好预防针。

　　对于老员工

　　对于老员工，如果是因组织架构的变动导致原来的工作职责发生变化，这里有两个关键因素决定TA是否能欣然接受变化。

　　第一：文化认同度

　　作为老员工，如果TA在日常工作中感受到的自上而下的企业文化就是担当、进取，他体验到的工作氛围就是责任、协作，那么当工作职责发生变化时，只要他能力上能做到，他不太会拒绝。

　　第二：收获。

　　让员工知道新的变化对他成长的帮助。同时，和TA一起探讨职业发展的路径。当一切都水到渠成时，他想要的诗和远方就不会太远了。

　　如果员工因为理念不认同，无法接受新的安排，其个人优势在公司没有其他合适的岗位能施展，那是时候说一句“不能做同事，希望还能是朋友了”