铁打的营盘流水的兵，话虽如此，面对外面的层层压力，铁打的营盘也需要稳定的兵。人才的吸引与保留成为企业竞争的关键，而新生代员工对 “幸福感”有更高的要求，除了用薪酬提升员工满意度，还能通过哪些方法留住员工?

　　提供专业发展的机会

　　“人才吸引”不是把人拉进来就够了，还要帮助他们逐步成长壮大，让他们对未来满怀希冀。国外一项调查表明，有60%的新世代宁愿在提供专业发展机会的地方工作，也不愿在提供定期加薪的地方工作。

　　对优秀人才而言，“打怪升级”的机会要比薪水更重要。帮助员工提升个人能力，不仅有助于吸引并留住员工的心，增强他们在工作中的积极性，另一方面，让员工在专业上变得更为优秀，能有效促进公司效率提升，做到企业和个人的双赢。

　　给员工提供发展舞台，培训、学习、晋升机会一个都不能少。购买促进专业知识水平增长课程，邀请知识渊博的行业大咖举行讲座。无论是什么方面的学习，实际操作的效果都远远超过理论的传授，特别是一些技术人员。阿里巴巴的新员工培训，甚至难度远远超过了实际工作要求。通过这种实战式训练之后，新员工立马能够适应公司的高难度工作要求。

　　良好的人文环境和工作物质环境同样重要

　　工作物质环境取决于工作性质。所以，工作现场环境在充分考虑工作性质的基础上，尽可能创造整洁舒适的工作氛围，如果工作现场因客观条件无法改变的话，那就将生活、休息场所设置更惬意一些，可增加必要休闲场所。例如各种吧，休闲所，食堂、以及园林式的厂区等等，这也是另外一种环境的优美。

　　工作氛围环境的融洽。这个软环境一定要做到位，相信很多HR不愿看到新人入职因不适应环境而离职。工作氛围的建设，是需要各方面齐心协力共同做好。人和人之间平和，融洽，互相包容理解，工作衔接流畅等等，没有尔虞吾诈、没有勾心斗角、没有牢骚抱怨、没有欺上瞒下等。

　　直属领导的言行举止，所作所为。他们的这些心理、行为、结果对新入职人员容不得半点含糊，其实很多的员工满意度调查还有离职员工访谈，大家都会把靶点落在直线领导，领导如果尽职尽责、兢兢业业、业务突出、能力非凡、公平公正、坚持原则、为人谦和、传播正能量，你会发现这样的部门内部特别和谐，业绩突出，人员稳定。但反面的例子也很多，结果是一塌糊涂。

　　福利多元化

　　员工诉求的多样化从马斯洛需求来看，可以分为五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现。当员工的生理需求和安全需求得到满足之后，他会需要满足更多需求。我们看到，不少的企业越来越重视员工福利，尤其是一些互联网企业，一些企业甚至将员工家属也纳入福利范围中。

　　而且企业福利的设计也越来越多样化了，从之前由企业定制为核心逐渐过渡到员工评价为核心。一直以来福利都是由企业定制为核心，而现在慢慢过渡到员工评价为核心，单纯的货币化福利已经走不通，不仅员工的福利感知度弱，更少了“走心”的环节。

　　好比每年的端午、中秋、春节，我们就会被各大企业晒礼刷屏，高档定制礼盒，企业专属LOGO, 不同主题，每样都是花尽心思设计，在泛社交时代职场人戏称：“节日福利好不好，就看员工晒不晒”。

　　对一个企业来说，员工的招聘、培训等方面的投入，耗费了很多经营成本。如果员工快速离职，企业将承受更多损失。因此，建立积极的、正向的，可以吸引且留住优良员工的措施很有必要。这些在提升员工工作士气的同时，将为企业产生更大的收益。