公司组织团建一般是希望员工能和睦相处，在一起以集体活动拉近距离，消除隔阂。从而增强团队意识，提高协同效率，同时也能对公司产生一种归属感。但不少员工对团建没有兴趣，甚至有一些反感，认为团建是浪费时间，没有意义。那么，如何减少员工的这种质疑?快来听听这位资深HR的建议。

一、作为HR，我的成就感来源

　　2014年2月刚过完年，到深圳后就开始马不停蹄的找工作，看到租房附近的工厂招聘，我就过去咨询面试了，很幸运通过面试了，从此开始了我的HR职业旅程，从最基础的普工招聘、培训到员工异动、员工薪资、员工关系协调，每个岗位都对我触动颇深。

　　刚开始从事这个职业的时候，感觉每天像打了鸡血一样，不停的穿梭在各色面试普工的人群中，回答各种各样的简单且重复性的问题，觉得很新奇也很轻松，觉得自己可以答疑解惑，成就感满满的。

　　这样的日子持续了半年，随着我的一个同事的离职，我的岗位也发生了变化，开始负责员工升迁、调动、离职等，后来又开始接手薪资核算、员工关系协调维护等等，在这一系列的过程中，我的压力变的越来越大，除了当初的成就感，更多的让我体会到了危机感还有紧迫感。

　　随着职业生涯的不断深入，我越来越深刻感觉到HR工作的重要性。俗话说，“民以食为天”，为了让员工伙食有所提高，我找了生产的领导协商成立伙食检查小组，负责每天到饭堂现场评分，以此作为饭堂工作人员的绩效考核依据。用来激励厨师，保证厨师用心做菜饭堂伙食口味得到明显改善。员工投诉稳步下降，满满的满足感。

二、粉碎我成就感的团建

　　有一天，我们部门在做例行调查问卷的时候，发现好多员工反馈娱乐活动太少了，于是我就着手准备集体活动，由于我们生产比较忙，又考虑活动要有普遍性，为了彰显员工团队精神，经过部门的激烈讨论最后决定开展拔河比赛。

　　接下来我开始申购比赛用具、找场地、制定比赛规则、安排比赛场次、申请预算、制作证书、采购赛场饮品等，忙的不亦乐乎。

　　比赛通知下去后，员工报名相对比较积极，比赛现场口号声、呐喊声、尖叫声绵延不绝，场面看着都让人激动、让人发自内心的欢欣鼓舞。经过初赛、复赛到决赛，历时1个月最终比赛圆满结束，颁奖当天还特意邀请了总经理现场颁奖给获胜部门。

　　看着洋溢在每个人脸上的笑容，听着他们不断交流着自己获胜的小秘密，再一次体会到了当初的成就感满满的感觉。

　　正当自己满心欢喜，浑身疲惫的时候，突然听到有个很小的声音说“举办什么比赛，耽误干活，货怎么出?”听到这句话让我瞬间沮丧，拔河比赛付出的所有的努力这在一句话下一文不值，刚刚获得的成就感完全破碎。

　　突然间觉得HR的工作真的太不容易了，经过这件事后，我开始认真思考团建这件事。

三、如何减少员工对团建的质疑

　　团建的意义毋庸置疑，通过团建，可以提高团队成员自我能力/角色的认知的能力，并让他们学会从团队的角度寻找问题的解决办法。同时，团建也是自我管理与有效沟通的重要形式，以及时、快速沟通作为渠道，把员工纳入不同的团队建设中，营造团队内良性互动的合作气氛，从而改进每个成员的团队协作能力，为公司的事业发展作出更大奉献。

　　那么如何减少员工对团建的质疑?我个人总结了以下三点。

　　1、团建前进行调研

　　在策划团建活动时，最好能在公司内部做一个问卷调研，关于团建的时间、形式以及内容。虽然众口难调，但可以采纳大多数员工的合理建议。提前调研，也可以让员工感受到公司对他们建议的重视度，从而减少他们对团建的反感，并增加对团建的理解以及接受度。

　　2、合理安排团建时间

　　根据手机的员工建议，安排合适的时间进行团建。确定团建时间后提前通知员工，让成员能够合理安排时间，让员工感觉自己的时间并不是被占了，而是有更合理的安排了。

　　3、选择合适的团建内容及形式

　　大多数员工对团建的反感，来源于团建形式的单调。他们更喜欢有创意有趣的团建活动，而公司组织的团建活动千篇一律，让员工没兴趣，也就认为这种团建活动没有意义。因此企业太需要来一次新型团建，有创意且有意义的团建活动。

　　让企业员工都愿意参加，并且在参与公司组织的团建活动时全心投入。使团建给员工带来轻松愉快的感觉，让员工更加认同企业，更加持久和努力的在企业中工作。