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HR的升级成长之路:转行的HR有多难?
2021-03-04 10:09

  我,原是一位冲杀在市场前线的市场人员,一个有丰富市场经验的前线人员,有综合的技能和素质。怎么组建一个小团队,如何增加团队的凝聚力,如何管理团队等等,都略有心得。在正式成为一位专职的HR前,依靠之前的专业经验我信心满满。

  2010年,我正式从一名前线人员,转为幕后管理人员,角色发生很大的转变,也终于明白,什么叫隔行如隔山了。

  一、转行之初认识

  刚转行,身边和我一起共事过的同胞们,因为各种各样的原因,不适合再冲击市场一线,他们也在问我,角色有这么大的转变,如何适应?

  其实,我认为,从一个冲杀在市场一线的市场人员转为团队内部管理,有一个共同点就是都是和人打交道,只是原来和客户打交道,现在和团队内部人员打交道。差异是,原来考虑问题的角度是如何拿下项目。

  而现在是站在企业的管理层,考虑整个企业的运营发展,目前企业现状适合组建一个什么样的团队?怎么才能做到人岗匹配?如何通过有效的激励来提升大家的工作热情?如何能够使团队成员把企业的事业当成自己的共同事业和目标......

  这些都需要有一定的专业技能,需要我不停的学习、充电,才能真正的能够适应这份岗位。

  二、初次实践,一脸迷茫

  我以HR身份进入的单位,是一家第三方检测公司,成立于2015年5月,同年7月我非常荣幸的成为现在单位的第一名成员。初入单位,只有一间很小的办公室,四个工位。除了我外的其他三个工位都是空空的。

  上海总部领导派发的第一个任务,就是通过各种渠道招聘另外三名伙伴。

  初接任务,一脸迷茫,不知如何入手?讲实话,我对自己现在的单位一无所知,我根本对单位的业务不了解,也不知道招聘什么样的成员适合单位,初次成立的公司,也没有任何对公司的介绍。

  三、开启招聘之路

  这时,网络这个神奇的东西,打开了我的视角。我开始搜索同行业企业的介绍,了解企业即将经营的业务,同行企业的岗位设计,并和领导确认达成共识。

  根据企业发展情况,招聘成员需要有一定行业经验并有一定专业技能的人员,才能合适目前单位的发展需求。确认好对人员的基本要求后,我利用总部的招聘平台发布招聘信息,开启了我的招聘之路;

  当时感觉特别幸运,招聘信息发布时间两天,就收到了不少简历,经过筛选,留下了10份简历推荐给总部领导,并约谈面试,经过一周的努力,顺利的组建第一支小团队。公司这个时候算是正式成立了,团队成员4人,其中办公室岗位1人,技术人员3人。

  四、制度的建立让我崩溃

  总部之后下达了第二个任务,建立公司的办公室管理制度,并对人员进行岗位分配。建立制度,当时的我觉得制度应该很简单。

  然而,真的那么简单吗?神奇的网络上,各种制度,各种岗位设计,看得眼花缭乱,感觉都可以用,但细细推敲,又不适合新组建的单位。讲心里话,当时心态有点略崩,所有的工作,真的没有想象中的那么简单,根本不知道如何入手,突然间想哭。

  但工作还是要做的,然后慢慢恢复心情,逼迫自己冷静,好好分析公司目前的实际现状情况:人员少,不算我仅四人,两名成员学历都是本科以上,另两位是研究生。考虑到公司人员数量以及综合素质,我建立了一套适合我们公司的管理制度,办公室上班纪律管理制度、物料采购及领用管理制度,完全可以满足当时的需求。

  五、在工作中成长

  人员工作岗位设计这一块,三位技术同事中,一位有过两年的同行管理经验,任命他为当时的技术组长,另两名技术暂由他来管理,安排相应的工作。企业还属于组建阶段,实验室并没有成立。

  此时我和组长一起和总部领导沟通,总部之所以在本地区建立一个第三方实验室,主要是总部在这里建了不少水站,未来将需要我们对各个地区的水站来样进行检测。

  了解了领导对实验室未来的主要检测能力的方向发展后,针对这一需求,我从水的检测这一方面着手,初步考虑完成总部的实验任务。在查阅各项指标,考虑到实验室的未来的盈利情况,在大家的指导下,我制定了实验室的初步设计方案,为后期的实验室的建设跨出了一大步。

  目前,公司已有人员35人,并建立了实验室。根据公司的发展,部门划分以及制度建设更加完善。

  六、心得体会

  也许,从以上的表述,无法体会到我初入行的艰辛,但个中滋味,也只有经历在当中的我才能深有体会。通过这段时间的经历,也再一次验证了,只要自己不放弃,无论多么难的路,我们都一定可能通过。

  招聘人员也好,设计工作岗位也好,都必须从自己单位当时的发展背景出发,这样制定出来的东西才能符合公司当时的发展需求。

  没有完美的方案,它需要我们在公司不断发展的情况不断填充、不断完善。借鉴的方案,无论多么完美,只要不符合和企业的发展阶段不一致,它就不合适。合适才是最好的。

本文原创发布于金柚网。未经许可,禁止转载。
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