我，原是一位冲杀在市场前线的市场人员，一个有丰富市场经验的前线人员，有综合的技能和素质。怎么组建一个小团队，如何增加团队的凝聚力，如何管理团队等等，都略有心得。在正式成为一位专职的HR前，依靠之前的专业经验我信心满满。

　　2010年，我正式从一名前线人员，转为幕后管理人员，角色发生很大的转变，也终于明白，什么叫隔行如隔山了。

　　一、转行之初认识

　　刚转行，身边和我一起共事过的同胞们，因为各种各样的原因，不适合再冲击市场一线，他们也在问我，角色有这么大的转变，如何适应?

　　其实，我认为，从一个冲杀在市场一线的市场人员转为团队内部管理，有一个共同点就是都是和人打交道，只是原来和客户打交道，现在和团队内部人员打交道。差异是，原来考虑问题的角度是如何拿下项目。

　　而现在是站在企业的管理层，考虑整个企业的运营发展，目前企业现状适合组建一个什么样的团队?怎么才能做到人岗匹配?如何通过有效的激励来提升大家的工作热情?如何能够使团队成员把企业的事业当成自己的共同事业和目标......

　　这些都需要有一定的专业技能，需要我不停的学习、充电，才能真正的能够适应这份岗位。

　　二、初次实践，一脸迷茫

　　我以HR身份进入的单位，是一家第三方检测公司，成立于2015年5月，同年7月我非常荣幸的成为现在单位的第一名成员。初入单位，只有一间很小的办公室，四个工位。除了我外的其他三个工位都是空空的。

　　上海总部领导派发的第一个任务，就是通过各种渠道招聘另外三名伙伴。

　　初接任务，一脸迷茫，不知如何入手?讲实话，我对自己现在的单位一无所知，我根本对单位的业务不了解，也不知道招聘什么样的成员适合单位，初次成立的公司，也没有任何对公司的介绍。

　　三、开启招聘之路

　　这时，网络这个神奇的东西，打开了我的视角。我开始搜索同行业企业的介绍，了解企业即将经营的业务，同行企业的岗位设计，并和领导确认达成共识。

　　根据企业发展情况，招聘成员需要有一定行业经验并有一定专业技能的人员，才能合适目前单位的发展需求。确认好对人员的基本要求后，我利用总部的招聘平台发布招聘信息，开启了我的招聘之路;

　　当时感觉特别幸运，招聘信息发布时间两天，就收到了不少简历，经过筛选，留下了10份简历推荐给总部领导，并约谈面试，经过一周的努力，顺利的组建第一支小团队。公司这个时候算是正式成立了，团队成员4人，其中办公室岗位1人，技术人员3人。

　　四、制度的建立让我崩溃

　　总部之后下达了第二个任务，建立公司的办公室管理制度，并对人员进行岗位分配。建立制度，当时的我觉得制度应该很简单。

　　然而，真的那么简单吗?神奇的网络上，各种制度，各种岗位设计，看得眼花缭乱，感觉都可以用，但细细推敲，又不适合新组建的单位。讲心里话，当时心态有点略崩，所有的工作，真的没有想象中的那么简单，根本不知道如何入手，突然间想哭。

　　但工作还是要做的，然后慢慢恢复心情，逼迫自己冷静，好好分析公司目前的实际现状情况：人员少，不算我仅四人，两名成员学历都是本科以上，另两位是研究生。考虑到公司人员数量以及综合素质，我建立了一套适合我们公司的管理制度，办公室上班纪律管理制度、物料采购及领用管理制度，完全可以满足当时的需求。

　　五、在工作中成长

　　人员工作岗位设计这一块，三位技术同事中，一位有过两年的同行管理经验，任命他为当时的技术组长，另两名技术暂由他来管理，安排相应的工作。企业还属于组建阶段，实验室并没有成立。

　　此时我和组长一起和总部领导沟通，总部之所以在本地区建立一个第三方实验室，主要是总部在这里建了不少水站，未来将需要我们对各个地区的水站来样进行检测。

　　了解了领导对实验室未来的主要检测能力的方向发展后，针对这一需求，我从水的检测这一方面着手，初步考虑完成总部的实验任务。在查阅各项指标，考虑到实验室的未来的盈利情况，在大家的指导下，我制定了实验室的初步设计方案，为后期的实验室的建设跨出了一大步。

　　目前，公司已有人员35人，并建立了实验室。根据公司的发展，部门划分以及制度建设更加完善。

　　六、心得体会

　　也许，从以上的表述，无法体会到我初入行的艰辛，但个中滋味，也只有经历在当中的我才能深有体会。通过这段时间的经历，也再一次验证了，只要自己不放弃，无论多么难的路，我们都一定可能通过。

　　招聘人员也好，设计工作岗位也好，都必须从自己单位当时的发展背景出发，这样制定出来的东西才能符合公司当时的发展需求。

　　没有完美的方案，它需要我们在公司不断发展的情况不断填充、不断完善。借鉴的方案，无论多么完美，只要不符合和企业的发展阶段不一致，它就不合适。合适才是最好的。