团建是指为了实现团队绩效及产出最大化，而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为。简单来说，团建就是通过企业组织的一系列活动，增强员工之间的了解程度、凝聚力、向心力等，从而达到提升工作效率、彰显企业文化的目的。一般来讲，团建由企业出钱、出力组织，被企业视为给予员工的一项福利。很多企业招聘时，都将企业的团建文化详细列出，以此来吸引人才。此前很长一段时间里，团建都被作为新潮企业的标配而存在。

　　随着经济的发展、时代的进步，越来越多的企业开始重视团建作用，团建也逐渐在各大、中、小企业中间流行起来。

　　不过，被作为企业福利、越来越流行的团建逐渐变了味。

　　近日，#年轻人为什么如此反感团建#、#公司该不该把团建当福利#、#团建等于变相加班吗#等话题登上热搜，在这些话题下面，不少职场人都表达了自己对企业团建的反感。

　　而且，在某社交平台上发起的关于“你怎么看待团建”的投票活动中，有4.2万人参与，其中超过3.4万人选择了“十分讨厌”这个选项。还有职场人表示，团建成了年终奖发放结束之后的第二个离职潮。

　　职场人讨厌团建的原因也很好理解。

　　企业一般把团建时间安排在周末或节假日，并且要求全员参加;在团建形式上，企业可能会安排一些跑步、攀岩等活动，中间可能还要聆听领导的“洗脑”讲话;遇上企业团建费用有限，团建食宿和出行条件可能都无法保障。

　　团建的出发点是通过吃好、玩好去激励员工，但是安排不合理的团建则展现的是企业对员工意愿的不尊重、对员工个人自由的强烈干涉，这很难让员工对企业的文化产生认同感，团建最终起到适得其反的作用。

　　不可否认地是，对一家企业而言，薪资、规章制度之外，一定是还要有更柔性的东西存在，例如企业文化，企业氛围等，如此才能够加强整个团队的凝聚力。

　　而企业文化氛围的营造、企业文化的彰显，除了体现在对员工的日常关怀下，另一个重要体现在团建中。这也就是为什么，尽管团建一直被吐槽，但它确实有继续存在的理由。

　　既然团建有其存在的合理理由，那么如何让团建发挥积极的作用?

　　1.提前与公司领导、部门主管、员工进行沟通

　　与公司领导沟通，是为了了解团建的目的、预算等事项。例如团建的目的，可能是为了让团队内员工的员工更了解彼此，或者是业务进入关键阶段，为了让员工放松之后准备大干一场…在了解团建目的的基础上，再来制定合适的团建内容。

　　与部门主管沟通，则是为了大致了解团队的日常情况，包括男女比例、年龄阶段等;与员工沟通，是为了解员工的各方面意愿，从而让团建更加体现员工的意愿。通过对员工状况进行全方位地了解，才能制定出符合员工期望的团建。

　　2.团建的时间、地点、活动形式等安排要合理

　　团建的安排最好放在工作日进行，并且不强制要求全员参与。若有员工因为个人原因无法参与，最好给予员工一定的补贴，让员工感受实实在在的关怀。

　　团建的地点以预算为标准提供几个团建的范围，由员工投票选择;团建的形式是可以根据员工的意愿设置趣味游戏、高强度的拓展训练、纯吃喝游玩等。

　　总之，团建要在时间、活动形式上最大化的满足团队的需求，才能让团建实现最初的目的。

　　3.保障员工安全要放在首位

　　团建还涉及到出行、餐饮、安全注意事项这些方面，需要HR定制相关计划，做好与各方面的衔接。

　　尤其在安全方面，可以说团建的首要条件就是保障员工的安全，因此团建中HR要提前规避可能出现的安全问题，制定好应急方案，并为员工购买好意外保险。

　　值得注意的是，团建是一种持续性的企业文化活动。在一次团建结束后，HR可以及时收集员工的参与感受，评估团建的效果，从而在下一次团建活动中做好优化。

　　当然，现实中不排除某些企业没有时间和成本去组织一场让员工满意的团建，这时企业也可以寻求一些替代方法，例如生日关怀、带薪休假、话费补贴等，让员工全方位感受到企业的关怀，也可以起到凝聚员工的作用。

　　总之，好的团建是增强员工向心力、凝聚力的重要途径，糟糕的团建则是费时费力且起到适得其反的目的。因此，企业和HR都应该多加注意，打造参与度高、体验舒适、令员工心情愉悦的团建，从而真正发挥团建的效应!