“那个...事情有变哈，你招的人我暂时又不需要了!”

　　“我Offer都发了......”

　　“你撤回不就行了。”用人部门负责人两手一摊。

　　我面带微笑，内心却早已悲伤逆流成河。

　　同事悄咪咪拽了拽我的衣服，小声咬耳朵：“候选人说不打算来入职啦。”

　　谢天谢地谢劳动法，我第一次觉得“被放鸽子”也真挺好。

　　不过还没来得及松口气，我的心脏就又被提到了嗓子眼。

　　老板的窒息操作来了——

　　HR的工作琐碎却无小事，风险处处都在，像上面这样的事每天层出不穷，挑战着HR的小心脏，也挑战着法律法规的底线。即便风险不是自己制造的，却也有可能是别人带来的。

　　那么如何从每一位新员工入职开始，就帮助企业防范用工风险呢?

　　如何处理竞业限制相关的问题?又要如何说服老板改变不合法律法规的用工要求呢?

　　针对HR工作中遇到的法律法规问题，

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　　● 大量的工具表单、协议流程，帮助HR实现：风险产生前的最大化规避;风险产生时的最大化减损;风险处理后的最大化制度完善。

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