12月26日，由今元集团主办的“智聚鹭城 · 今元集团闭门圈层”厦门站活动圆满落幕。本次活动汇聚了众多企业HR负责人及管理者，通过专业分享、互动交流与沉浸式体验相结合的形式，搭建起行业精英深度对话平台，在为期半天的深度交流与体验中，与会嘉宾共探趋势、共享智慧，在思想碰撞与人文温度中，共同擘画人力资源管理敏捷发展新未来。

01 体验破冰：在互动共创中开启序幕

活动在别开生面的“橙长体验”中拉开序幕。今元集团旗下培训品牌今元橙长总经理郑涛以精心设计的互动环节，迅速打破了初次见面的距离感。不同于传统的自我介绍，该体验通过小组共创、情景映射等沉浸式设计，引导与会者在轻松有趣的互动中自然链接。

在郑涛总经理的引导下，各位HR管理者以“轻量化管理的挑战与期待”为引，通过可视化卡片进行观点表达与团队拼接，短时间内便形成了多个充满洞见的“问题地图”。这一过程不仅让每位参与者快速进入状态，更巧妙地将活动主题植入开场环节，让来自不同行业的企业管理者在互动中建立起初步的共识基础与情感连接。这种“体验先行”的破冰方式，让参与者迅速进入到开放、共创的交流场域，为后续的深度思想交锋铺设了良好的心理与关系基础。

02 思想引领：共话“轻量化”实践路径

紧随破冰环节，今元集团厦门分公司总经理项志凌带来了本次活动的主题分享——《数字化转型下，企业人力管理的“轻量化”实践》。在数字经济成为发展核心动力的今天，如何让人力资源管理变得更敏捷、更高效、更贴近人性，是每一位组织管理者面临的共同课题。他从区域企业的发展实际出发，系统阐释了“轻量化”不仅意味着技术的应用与流程的精简，更是一种组织思维的转型——即通过平台化工具、柔性流程与生态化服务，释放管理效能，让HR更聚焦于战略支撑与员工成长。分享内容扎根实际案例，引发了在场嘉宾的强烈共鸣与深入思考。

今元集团厦门分公司副总经理童莹则从服务交付的微观视角出发，分享了如何通过精细化、数字化的服务运营，在提升员工体验的同时，实现管理成本的优化与合规风险的管控，为“轻量化”落地提供了切实可感的方法论。

童莹指出，真正的企业管理“轻量化”并非简单裁员或粗暴削减成本，而是依托数字技术与生态能力，实现人力资源管理的“精准化”与“敏捷化”。她结合今元集团服务超85000家客户的经验，阐述了如何通过数字化人力资源综合解决方案，将企业从繁杂的事务性工作中解放，让人力资源部门更聚焦于战略支撑与人才发展，从而系统性提升组织人效。

今元集团作为全球人力资源数字化综合服务商，以“连接企业连接人，释放人力资源价值”为核心，基于企业人才战略和业务场景，构建贯穿员工全生命周期的人力资源数字化产品与服务体系，服务从中国本土辐射至全球，旗下有金柚网、今元人才、金柚GEO（武汉柚出海科技有限公司）、今元橙长、康康ODS、梧桐范式、豆豆兼职多个子品牌。

面对海外需求，提供海外人才招聘、全球EOR、全球Payroll、批量海外派遣、全球自由顾问用工等一站式全球人力资源服务，覆盖150多个国家和地区，分布亚太、美洲、欧洲、中东、非洲等区域；面对国内需求，提供业务外包、招聘外包、岗位外包、社保服务、薪酬管理、人才派遣、企业商保及培训等服务，拥有400多个服务网点。基于“技术+服务”双轮驱动模式，自主研发“生成式AI+HR系列产品”，从招聘到离职打造贯穿员工全生命周期的数字化闭环管理，全方位赋能企业高效增长。

03 围炉论道：在深度问答中碰撞智慧

主题分享激发的思考，在随后的 “围炉煮茶-答疑互动” 环节得到充分延展。嘉宾们就组织敏捷转型中的阻力、数字化工具的选型与落地、Z时代员工的管理艺术等现实议题，展开了问答互动与观点交锋。今元集团的专家团队，结合厦门本土产业特点与企业实际，提供了兼具前瞻性与实操性的建议，许多在场管理者提出的具体困境，在集体智慧的碰撞下，获得了来自同行与专家的多重解题思路。

04 文化浸润：于手作匠心照见管理哲学

活动特别设置的“非遗手作宋锦珍珠画体验” 环节，让与会者从脑力激荡切换到指尖专注，成为一场别开生面的管理启迪课，正暗合了今元橙长所倡导的“在体验中学习，在创造中领悟”的理念。在非遗老师的悉心指导下，大家亲手将绚丽的宋锦与温润的珍珠融合创作，这份需要耐心、细致与创造力的手作过程，恰如人力资源管理——既需遵循规则与框架（经纬），也需点缀个性与关怀（珍珠），最终方能成就一幅独具魅力的作品。参与者纷纷表示，在慢下来的手作时光里，深刻体会到人文关怀在组织管理中的深远意义。

随着夜幕降临，活动在温馨惬意的露营烤肉聚会中步入尾声，与会者在美食与畅谈中，继续交换行业洞察、业务心得，这正是此次闭门圈层所致力营造的深度链接、信任共生的生态价值。

未来，今元集团将持续整合行业优质资源，聚焦企业人力管理核心需求，举办更多专业化、精准化的圈层交流活动，助力企业在数字化转型浪潮中实现人力管理高质量发展，为行业发展注入新活力。