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企业管理路上如何打造“超级组织”?
2022-07-27 10:38

      员工离职、人员流动性大,是绝大多数发展中企业的顽疾,许多企业都希望增强员工的粘性,在用人与留人的策略上,往往采用显性与隐性相结合的方式提高员工离职的机会成本,延长员工在企业的“停留时间”。

      传统企业大多选择“调整薪酬,股权激励或者签订反竞争的合同条款”等显性措施来提高员工留存率,但大量的实践表明:虽然显性措施更容易建立和实现,但它的实施成本更高,不是可持续使用的措施。更有效的方式是增加员工离职的“隐性成本”,比如:建立良好的企业文化、设置常态的沟通平台、搭建内部学习体系等,让员工感受到他们在工作中获得了强大的支持,从而创造出更高的组织与个人绩效,增强员工与企业的粘性。

      在真实的商业环境中,往往是这种让员工离不开的企业才能用颠覆的、全新的方法开创未来,取得巨大的成功,我们称这种企业为“超级组织”。

 

人力资源管理

 

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