员工离职、人员流动性大，是绝大多数发展中企业的顽疾，许多企业都希望增强员工的粘性，在用人与留人的策略上，往往采用显性与隐性相结合的方式提高员工离职的机会成本，延长员工在企业的“停留时间”。

      传统企业大多选择“调整薪酬，股权激励或者签订反竞争的合同条款”等显性措施来提高员工留存率，但大量的实践表明：虽然显性措施更容易建立和实现，但它的实施成本更高，不是可持续使用的措施。更有效的方式是增加员工离职的“隐性成本”，比如：建立良好的企业文化、设置常态的沟通平台、搭建内部学习体系等，让员工感受到他们在工作中获得了强大的支持，从而创造出更高的组织与个人绩效，增强员工与企业的粘性。

      在真实的商业环境中，往往是这种让员工离不开的企业才能用颠覆的、全新的方法开创未来，取得巨大的成功，我们称这种企业为“超级组织”。

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