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透过每日优鲜的塌房,看企业裁员的生死罗生门
2022-08-03 09:36

      “咱们大部分人的工作就截止到今天了,7月28日……确实是讲这些也比较难讲出口,但是今天这个情形下也是很无奈来跟大家做这样的一个沟通。”7月28日,刚上市一年的每日优鲜,突然陷入“原地解散”危机之中。

“暴力裁员”,一夜之间被裁
      拖欠员工工资,当天解散飞书工作群,裁员相关事项以飞书线上会议形式通知,不容拒绝,宣布被裁员工当日离职......在每日优鲜这场危机中,暴力裁员更是引发了关注。

 

每日优鲜裁员

 

      据了解,为了追讨被拖欠的工资,每日优鲜的员工们拉了一个维权群,截至7月29日凌晨,群内已聚集了922人。7月29日上午,维权的员工们在北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院门口集结,不知工资何时才有着落。

      对于此次裁员和员工工资的拖欠,每日优鲜给出的解释则是新融资款项尚未到位。尽管8月1日每日优鲜官方微博回应网传通知为虚假伪造信息,然而却无法打消人们的疑虑。

 

人力资源服务

 

裁员双刃剑,避免陷入“死亡螺旋曲线”

      智联招聘调研数据显示,互联网公司人员优化的原因中,企业经营困难和组织架构调整的占比超过80%,年底优胜劣汰和员工不能胜任工作等原因的占比非常小。受到宏观经济的影响,互联网企业规模性的人才变动和优化几乎成为近几年的热议话题。

      裁员“死”和裁员“生”,有时只是一念之差。在国内著名投资机构的一份报告中就有一张流传甚广的图,介绍的是2008年,两家不同类型的公司在面对经济危机时采用了不同的裁员措施之后的发展趋势。


企业管理


      在2008年世界金融海啸袭来之际,两家企业的业务规模非常的接近,差别不到20%,面对危机,两家公司采取不同的措施,而结局却全然不同。

      在危机来临之际,A公司在缓慢调整中,不仅造成组织内部消极倦怠,同时也形成了从员工到客户、市场对这家企业的预期:这家公司不行了 ,进入到了“死亡螺旋曲线”。

      但是B公司却顺利地度过了那个冬天,原因就在于它的CEO更有经验,坚决地进行“大规模缩编”,一次性将人员调整、收入、产品等战略调整到位。用最坏的打算,做最大的努力,虽然损失惨重,但是逐渐在复苏。


至暗时刻,企业该如何面对
      企业深植于其社会和经济环境,无法分割。这意味着企业与严重影响社会的重大危机有着直接的联系。在逆境之下,作为企业的管理者最重要的就是左手控成本,右手抓优化。

      控制人力成本并不是管理的目的,而是达到经营目的一种手段,最终是为了企业生存和发展,这是组织精简过程中的大方向、大原则。 在精简优化组织人员结构时候,应该以员工绩效和发展潜力为依据,要关注人,而不仅仅是数字。

      每一次的危机都蕴藏了企业内部业务聚焦迭代升级的机会,因此在组织管理上应该做好企业战略和人才管理的对齐。通过优秀的组织人才管理和应对机制以支持卓越的适应能力,构建自我的防御体系,在复杂和不确定的商业环境中,企业将变得更有弹性和竞争力。

      金柚网具有由SaaS+AI赋能的人力资源产品矩阵和全景式全链路数字化人力资源服务体系,为企业提供多元化的人力资源解决方案。岗位外包、业务外包、招聘流程外包、行业咨询、企业培训、企业级智库等服务全方位满足企业的个性化需求。除此以外,金柚网发布了具有招聘和劳动力管理能力的HR SaaS+AI产品“梧桐范式”,基于“以SaaS+AI提升业务效率,以HR服务保证业务效果”的理念,利用数字化工具企业在业务上优化升级、降本增效。

      特殊阶段下,企业“活着”是最重要、也是唯一的事情。所以减不减员,主要看是否已经影响到了企业的生存。作为管理者在面对危机时候,克服焦虑和惯性,打磨自己独立思考和深刻洞察的能力,冷静地从危险中寻找机遇。同时在组织中需要让员工有“被需要”和“有贡献”的感觉,能够让他们放下脆弱和无助,并激发他们的自信和内在驱动力,与危机共舞,打造穿越危机的利剑。

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