今年7月，我们在《四天工作制试行：用100%的薪水支付80%的工时，以换取100%产出》一文中提到英国70家公司试行四天工作制，参与员工每周仅需工作四天，获得的薪酬不变，条件是承诺保持工作效率不变。

      几个月过去了，大家都很好奇，每周四天工作制的试点进展得怎么样了？

      据9月20日消息，非营利组织“全球四天工作制”（4 Day Week Global）实施的试点计划显示，四天工作制是可行的。

      该组织在本周二公布的一项调查发现，在70多家实行四天工作制的英国公司中，78%的领导者表示他们实现了顺利或“无缝”过渡；2%的人认为它具有挑战性；大多数人（88%）表示，四天工作制有效。

      目前，这项为期六个月的试点计划正在英国、美国、新西兰、澳大利亚、爱尔兰和加拿大开展，涵盖了180多家公司。在这项计划中，雇主通常会转向四天、32小时的工作制（根据职位和行业的不同会有区别），但不会降薪。  话题#大部分四天工作制试点公司成功了#瞬间登上热搜，引发各种热议，打工人纷纷化身“柠檬精”。

四天工作制的好处与挑战

      调查显示，参与试点中86%的英国公司表示，在11月试点结束后，他们可能会保持四天的工作安排；49%的受访者表示，生产力有所提高，46%表示生产力保持稳定。

      “全球四天工作制”正在呼吁更多的职场人士加入到行动中。“一百年前，我们实现了从每周工作6天到每周工作5天的变革。每周工作4天将标准的40小时工时减少为32小时，但工资和福利相同。事实证明，这种减少对雇员和雇主都有效。疫情期间的资料清晰地证明，人们完全可以在工作和生活之间找到更好的平衡。”

倡议者还提出了实行四天工作制的其他好处，比如：
      • 对人才的吸引力大大增加，可以获得优质的人才资源；
      • 员工可以提高工作效率，减少压力和提升幸福感；
      • 可以提升员工的参与程度、可持续性和创新性等等。

      不过，并不是所有开始这项试验的公司都完成了这个项目。大约五分之一的雇主会退出，其中超过一半是在预先规划阶段退出的。参加过前导研究的高管表示，他们面临着双重挑战：

      一是要克服员工和行业的五天工作规范；
      二是要克服改进工作流程的棘手任务，以便在四天内完成同样的产出。

混合办公模式，放之四海皆准吗？

      英国的四天工作制试点是同类试验的最新例证，在国内，四天工作制同样备受关注。

      早在2018年，中国社会科学院就在《2017-2018年中国休闲发展报告》中建议，2030年起实行“做四休三”。 对于四天工作制这一创新是否有利于提高工作效率，行业专家认为，这取决于其他因素的影响，例如薪酬保障制度、绩效考核制度等。

      实际上，近年来国内也有多家企业试行弹性工作制，例如携程推出“3+2”混合办公，玫琳凯中国符合条件的员工每周可选1-2天远程办公，维易中国允许员工每周最多一天时间自由选择办公地点等等。

      那么“四天工作制”会被引入吗？对此，人社部曾明确指出，在当前经济形势下，缩短工时会加大企业生产经营压力，带来较高的用人成本和负担，影响经济发展。

      人社部尤其强调：近年的相关调查显示，我国能够严格执行目前工时标准的企业比例不高，加班情况较多。根据规定，国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、每周工作时间不超过四十四小时的工时制度；用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。

      疫情发生以来，关于“四天工作制”“做四休三”的讨论愈发热烈，尤其是远程办公和对工作灵活性要求的提高，人们更加关注工作和生活的平衡。正如“四天工作制”试点中的一位公司老板所说，员工的生活质量同企业的竞争力直接相关，“通过我们的企业文化，给予员工很大的自主权，希望大家有更多自由空间，实现个人和集体的共同承诺”。

      对于企业经营而言，几天工作制并不是重点，重点在于硬实力，其衡量指标就是“人效”。人效是衡量组织能力的指针，在投入相同的情况下，人效越高，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力就越高。

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