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刘强东痛批京东中高层拿PPT欺骗自己,企业管理又该如何做好?
2022-12-28 10:16

      近日,据媒体报道,刘强东在京东内部管理培训会上痛批部分高管,称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”,表示部分高管醉心于PPT和奇妙词汇,或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。此次会议上,刘强东还表示,管理层不需要那么多花的、新词,要回归到商业本质的五个要素,即产品、价格、服务、成本和效率。

      刘强东在猛烈批判“骗子行为”后,点出了他心中对自己讲真话的高管,“整个京东零售,只有1.5个人在会上说真话、提问题。” 随后,话题#刘强东痛批京东中高层拿PPT欺骗自己#迅速登上微博热搜榜,引发网友们的热议,截至发稿前该话题阅读量已达到4.9亿。

 

京东内部管理

 

      对此,不少网友表示:“公司一大,就容易变成这样,讲 PPT的卷完了实际干活的,剩下的就是PPT之间互相卷”“如今万物皆可PPT,只要PPT做得好下一个就是你”“外部发展速度一降下来,就要抓内部管理了……”

 

外部压力,让企业“隐疾”突显

      不久前,京东发布第三季度财报,净收入达2435亿元人民币,同比增长 11.4%,高于同期社会消费品零售总额同比3.5%的增速;零售部门的营业利润率陡增至近年最高位的5.2%;净服务收入为465亿元人民币,同比增长42.2%。

      同时,京东也遭遇了疫情三年中压力最大的一段时间:上半年净收入同比增速放缓至11%——这是2018年以来最低的增速;年度活跃用户数同比增速也降至9.2%——在经历了两年多的高速增长后,再次回落到10%以内增速区间。

 

企业管理

 

      除了618、双十一GMV下降,营收增速下滑和市值缩水这些表面问题之外,京东深层次的烦恼究竟在哪?

      在这段“最坏的时刻”里,京东遭遇了两个外部压力点:疫情等因素带来的市场“寒气”,以及抖快等新对手带来的新竞争。2022年抖快平台上部分商品的价格低于京东,在京东引以为傲的3C领域,部分3C品牌通过自建直播间,绕开平台“低价引流”。

      这些外部压力,正在让企业“隐疾”突显。在财报会议上,京东集团CEO徐雷公开表示:整个集团还有太多的效率可以提升,今年利润方面最需要去改善的是 “降”,降本增效,比如更聚焦内部管理。

      在效率问题上,让刘强东不满的环节之一是“漂亮却低效的PPT”“好听却空泛的漂亮词”。

      他在部分高管身上看到的问题包括:能力不行、价值观和集团不匹配、组织效率低下、推进业务缓慢等。称高管们谈花里胡哨的故事太多,但谈成本、效率、体验这几点太少,如果对核心的战略都把握不够,将很难带领团队长远走下去。

 

大环境变化,倒逼京东走出“舒适区”

      在这场“让高管们冷汗迭出”的痛批会后不到48小时的时间里,刘强东发布了那封宣布“2000多名京东中高层降薪,同时给集团一线员工增加福利”的全员信,而京东零售等业务线开启了2018年以来最大规模的“高层架构调整”。

      “所有的战略回归成本、效率和体验。”在刘强东的眼里,京东零售业务的优势体现在三个关键词上:价格、品质和服务。直白地说,就是为消费者提供性价比更高的商品、更快速的物流配送和更优质的售后体验。据报道,刘强东还在10月底发布了一封内部邮件,要求京东零售的高层们重视低价优势。

      刘强东的意志,迅速转化为具体动作:HR部门重新设计员工KPI。一个可以作为缩影的细节是:由于刘强东大谈“低价”,部分业务线已经把KPI中“客单价”目标拿掉,而在之前,追求更高客单价是这些业务线的关键目标。

 

金柚网全球人力资源服务

 

      从目前的一系列调整,不难感受到京东的“求变之心”。

      一方面,京东砍掉了大量不赚钱的边缘业务,除了物业之外,京东国际、京喜、京东产发等业务板块都在2022年迎来巨变,先后走向收缩阶段。通过出售部分业务和非核心资产的方式,为新业务部门减负,在短期内扭转了亏损局势。

      另一方面,对于京东零售和京东物流这两个核心业务的调整也从未停止,一直在寻找提高组织效率的方法。通过对原组织架构进行拆分重组,让各个事业群更聚焦于垂直领域,以便高度聚集资源、人才,提高办事效率。电商市场大环境竞争激化是不争的事实,各个巨头都在寻找破局之道,及早筹谋后路。京东选择把更多精力放在即时零售这条新赛道上,而阿里、拼多多则接连布局,齐齐开拓出海业务。

 

      9月,拼多多旗下跨境电商平台“Temu”正式上线,主攻北美市场,并快速拓展至非洲和加拿大市场,一边低价补贴抢用户,一边放出优惠条件抢供应商;阿里巴巴国际站在原有的海外B端电商平台业务外,公布新的独立站业务——OKKI。

阿里巴巴国际站总裁张阔对2023年的外贸形势作出了几点判断,如:

■ 2023年整体外贸形势将走出一条“U型”反弹的曲线,预计2023年六七月份去库存可以达到一个新阶段;

■ 对比国内贸易,外贸的数字化水平仍有差距,可以预期数字化外贸的增量空间巨大,这也是未来外贸最确定的增量。

 

金柚网全球招聘服务

 

      针对企业出海的诸多难点和痛点,金柚网推出全球数字化人力资源服务“金柚GEO”(Global Employment Outsourcing),可为出海企业提供全球150多个国家/地区,符合当地政策的合规数字化人力资源服务,涵盖全球招聘服务、全球聘用服务、全球薪资管理等一系列解决方案,助力出海企业高效勾勒第二增长曲线乃至第N增长曲线。

      未来,金柚网将以持续的创新升级和投入来更好地满足海内外企业的人力资源管理需求,助力更多的企业深度融入全球人才链、产业链和创新链。

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