闻名遐迩的迪士尼是全球最大的娱乐及媒体公司之一，近日发布了2023财年第一季度的财报。数据显示，迪士尼第一财季营收为235.1亿美元，与上年同期的218.2亿美元相比增长8%，高于分析师预期的233.9亿美元。

      但真正引人瞩目的，并不是迪士尼“好于预期”的财报成绩，而是随后公开的一系列堪称“大刀阔斧”的改革措施。

曾经的黑海战略，如今的大刀阔斧

      根据华尔街日报统计，自Disney+推出以来，迪士尼流媒体业务已亏损超80亿美元。烧钱拉客，价格偏低，各方面叠加造成的后果便是“有用户增长之名，无业务盈利之实”。

      有人评价，2023财年第一财季的迪士尼，就像一个受伤的人不惜一切代价恢复健康，于是接受了手术一样，进行了“伤筋动骨”的改革。现在，“手术”已经完成，至于病人是否能够康复，交由时间去验证。

此次重新回归的迪士尼掌门人罗伯特·鲍勃·伊格尔，对全球战略作出的调整主要集中在三个方面：

      ■ 削减成本：削减55亿美元的成本，其中削减内容成本（不包含体育）30亿美元，非内容成本25亿美元。同时，在人力方面裁员7000人；

      ■ 战略重组：围绕创意力重塑公司，取消“传媒及娱乐发行”部门，将发行权收归创意负责人；将所有业务分为“迪士尼娱乐”和“ESPN及体育内容”和“迪士尼公园，体验和产品”三大板块，并调整了部分部门的领导人。每个业务部门的领导将对创意开发、市场营销、技术、销售和分销负有全面的运营控制和财务责任，并负责推动全球业务效率；

      ■ 恢复派息：年底前恢复对股东的派息，为投资者提供更多红利。

      全球经济承压之下，美国各大公司纷纷陷入裁员潮，“降本增效”也是此次迪士尼改革的核心点。公布这一系列措施后，迪士尼股价一度大涨近10%。可见对于这样的调整，投资者也是期待已久。

企业组织管理的“一代宗师”，如何快乐工作？

      在大众眼里，迪士尼是现代社会的造梦工厂，是充满欢乐和梦想的治愈所，被称为“世界上最快乐的地方”。

      作为一家在全球拥有几十万名员工的跨国公司，迪士尼人力资源部所面临着巨大的工作压力，不仅要承接企业全球化战略下人才培养战略的落地，同时还要处理现有员工岗位轮换及升调辞退等日常工作。他们如何管理这个“魔法王国”，如何将快乐进行到底的呢？

经过多年的探索和实践，迪士尼对员工的管理已经形成一套完整而行之有效的体系：

      首先，关于员工激励，迪士尼强调创造一个支持性的工作环境，让员工们在工作中感受到激励因素的存在，不需要刻意地激励员工。因此目前迪士尼不仅废除了有关出勤的奖励，取消部门考核等措施，同时在奖励上，主要根据部门的实际情况制定考核基准，以及员工可以自行选择奖励方式。独特而灵活的考核激励机制，有效激发和维持了员工的积极情绪。

      其次，关于沟通，迪士尼员工数量庞大且工作领域分散，针对该情况，公司通过电子公告板、电子邮件、计算机网络中心、内部电视台等等方式，保持有效沟通，传播公司内部信息。构建的员工内部沟通网络，大大降低了公司的内部交易费用，提高工作效率，保证了高效营运。

      最后，在员工关系上，迪士尼注重为员工提供公平的就业机会，为员工提供系统化的培训体系，通过企业内部完备的人才管理方法，不仅让员工对公司发展有了更深的理解，同时让员工的个人发展紧随企业发展的步伐，个体价值与组织价值共赢，提高员工满意度的同时减少人员流失。

      后疫情时代，员工满意度是企业利润的新支点。影响满意度的因素很多，并不仅仅局限于薪酬福利，还包括成长环境、归属感、培训机会、绩效、人际关系、价值认同、协作氛围等。金柚网旗下子品牌今元橙长，以“体验+内训”定制化双模式培训，集体验式培训、通用管理培训、技能培训及管理咨询等相关培训服务于一体，汇聚全行业专业讲师团，开发专项课程800余门，满足企业培训管理的全场景需求。

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      经济回暖，产业迭代加速。如何在时代的浪潮下，构建出自己的不可复制的商业壁垒呢？或许迪士尼给出了答案——回归企业组织价值。