“灵活用工”是需要被设计的。没有经过设计的“灵活用工”，只是信息发布-派活-验收-发钱的简单组合，还谈不上“组织能力”。把“灵活用工”变成一项组织能力，下面就让金柚网来给大家介绍该如何驾驭好灵活用工是一项新挑战。

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　　首先，企业组织要在任务分析和工作设计方面下功夫。具体说来包括：

　　基于企业的战略和业务模式，对关键任务进行梳理和分解，确认哪些任务环节适合于灵活用工。

　　评估灵活用工的工作内容和工作量(可以基于未使用灵活用工之前的工作记录和相关数据)。

　　明确灵活用工任务环节的工作交付物标准。

　　梳理灵活用工工作任务的上下游衔接流程。

　　确认灵活用工涉及到的业务数据、任务信息、沟通渠道、沟通频次等，以数据和信息赋能于灵活用工。

　　设定灵活用工岗位在组织结构中的位置。

　　明确灵活用工的需求收集、评估、信息发布、资源导入等环节由谁负责。

　　其次，如何对“灵活用工”进行结果评价和支付回报也是个关键问题。企业要在“灵活用工”的绩效管理和回报机制方面进行设计。而且，这些设计不可能与企业组织原有的绩效管理和回报机制完全割裂。具体说来包括：

　　谁对灵活用工的交付进行确认?

　　是否需要过程确认，还是只需要最终结果确认?

　　对于未能达到约定要求的灵活用工交付如何处理?

　　企业和灵活用工提供者如何进行任务变更?

　　经过确认的灵活用工的交付如何和灵活用工的回报挂钩?

　　是采用计件制?还是按照工时付费?还是按照承包制?

　　酬劳支付如何实现?发现金肯定不是太合适的操作。

　　通过上面对如何驾驭好灵活用工是一项新挑战的介绍，相信企业们对此有了很清楚的认识，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的灵活用工服务。