绩效考核对企业和个人有着非常重大的意义。作为企业员工的重要激励手段，绩效考核不仅可以提高员工的工作效率和积极性，好的绩效考核甚至可以帮助员工清晰地了解个人能力的优劣势，甚至对员工未来的职业发展规划起到一定的指导作用。

      除了关键事件法、工作标准法、面谈评估法这些比较传统的绩效考核方法，现代常用的绩效考核方式主要有：

1、关键指标绩效法（KPI）

2、目标与关键成果法(OKR)

3、平衡积分卡（BSC）

4、360度绩效考核法

5、目标管理法（MBO）

      KPI是职场中应用最广泛的绩效考核方式，它是将公司、部门和员工个人的工作业绩分解成几个具体的、可衡量的指标。KPI绩效考核的最大优势，就是其明确性。KPI的制定往往和企业的工作方向一致，明确的KPI可以保证企业的战略目标得以阶段性实现。但KPI考核也有一定的局限性，因为是对关键指标的考核，所以很容易造成其他指标的忽略，使得整个考核环节非常片面化。

      当KPI的推行在组织内受到的阻力越来越多的时候，OKR被很多大厂引入继而得到推广。和KPI相比，OKR不应算作一种绩效考核方式，而应该称之为绩效管理工具。KPI提前规定了完成目标的步骤，有着很强的外在驱动，但OKR则是让员工了解达成结果的方法，至于怎么去做则由你自己决定。这种考核方式清晰透明，给了员工更多发挥的空间，调动了员工的思考能力和沟通能力，提高了员工的创造性。

      正如德鲁克说的：我们要用一个“完整的人”，不是把人当作机器或者机器的衍生。

      除了KPI和OKR这两种最常见的绩效管理方式，BSC的考核方式主要应用在世界500强企业中，它主要包括四个考核维度：财务、客户、内部运营、学习与成长。BSC考核的方面比较全面，既有内外部客户的考量，也有短期和长期利益的结合。但BSC实施难度高，工作量大，对企业高级管理者、各级的Leader和HR部门都有非常高的素质要求，这并不是每一个企业都可以达到的。而且BSC的体系庞大，不能很好地考核个人，短期内也很难看到明显的效果。

      360度绩效考核更侧重从多维度出发，能够激励员工全方位的发展和提升自身素质与能力，考核结果相对客观、公正，也能让员工感受到企业对绩效考核的重视，但这种考核方式往往集中在个体身上，难免陷入为了考核而考核的怪圈。

      目标管理（MBO）是由管理学大师德鲁克提出的，它强调以目标为导向、以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩，也称为“成果管理”、责任制。

      目标管理强调个体员工的参与，往往是把绩效目标进行拆解，从公司总体目标出发，拆解成部门目标，进而分解至个人。整个目标的设定公开透明，也强化了部门上下级之间的沟通。但这种目标的设定也存一定的主观色彩与异议，而且这种考核方式设定的目标主要针对短期目标，对于长期目标的指导性并不强。

      绩效考核的最终目标是提升企业效益。通过绩效考核，把员工选用、职务升降、培训发展、劳动薪酬与企业发展相结合，使得企业激励机制得到充分运用，将企业和员工的奋斗目标合二为一，彼此成就，实现共赢。

      除了制定绩效考核方式外，充分利用企业核心资源，将事务性工作外包出去同样可以快速提升企业效能。今天提到的五种常用的绩效考核方式，你最喜欢哪种呢？欢迎在评论区和我们分享哦~

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