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企业降薪裁员的目的,从来不是控制人力成本
2022-11-16 09:59

人力成本管控=压员工薪资?

      这是误解,人力成本管控是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。只用节约理念降低人力成本总额,一味压减员工的工资,很可能会导致员工和公司的双输。

      过分压员工工资,对内,会打压员工的积极性,优秀员工往往会选择跳槽,因为他们很容易找到新工作,留下的往往是普通员工;对外,会导致薪酬水平在人才市场的竞争力下降,吸引不来人才。最后,人力成本总额是下来了,但公司的整体效益下降得更厉害。

      管控人力成本的目的不是减少人力成本的总额,而是管控好人力成本在公司销售收入或者公司经营总成本的比率。公司想管控人力成本,要做的不一定是减少人力成本的投入,反而可能是加大投入,进而促进市场规模、销售额、利润的增长。

 

企业人力资源管理成本

 

      字节跳动创始人张一鸣也说过,“几乎没有哪个行业领头公司是控制人力成本来实现领先的。人力不是成本,而应该看回报和产出。”

举个例子:

      公司A年销售收入是2亿,年人力成本总额5000万,那么人力成本费用率(人力成本/销售收入×100%)是25%,也就是每投入1块钱人力成本,可以收获4块钱销售收入。

      如果公司投入的人力成本增加到6000万,销售收入增加到3亿。人力成本总额增加了,但人力成本费用率变成了20%,每投入1块钱人力成本,可以收获5块钱销售收入。

      此时,虽然人力成本的投入多了,人力成本的管控却是成功的。

 

管控人力成本,以求利润最大化

首先要清楚人力成本管控中重要的三根线:人力成本最低线、人力成本适度线、人力成本最高线。

■ 人力成本最低线

      公司要正常运转,会有一个最低的人力资源数量要求,此时所需的人力成本,形成了人力成本最低线。

      在这个最低线上:

      最低人力成本总额=人均人力成本×公司最低人数

      最低人力成本费用率=最低人力成本总额/预期销售收入×100%

 

■ 人力成本适度线

      公司战略里有预期的目标利润额和目标利润率,为了满足这个目标,所需的人力成本,形成了人力成本适度线。

      在这个适度线上:

      适度人力成本总额=预期销售收入×(1-目标利润率)-预期公司人力成本外其他成本

      适度人力成本费用率=适度人力成本总额/(适度人力成本总额+预期公司人力成本外其他成本+目标利润额)×100%。

 

公司控制人力成本

 

■ 人力成本最高线

      一般来说,公司销售收入达到某个点时,超过这个点盈利,低于则亏损,这个点就是“盈亏平衡点”。在这个点上,所需的人力成本,形成了人力成本最高线。

      在这个最高线上:

      最高人力成本总额=盈亏平衡点销售收入-预期公司人力成本外其他成本

      最高人力成本费用率=最高人力成本总额/(最高人力成本总额+预期公司人力成本外其他成本)×100%

 

      公司的人力成本费用率就在这三条线之间波动。一般要尽量把人力成本控制在人力成本最低线和适度线之间,并尽量往最低线靠,以求公司利润的最大化。

      大环境越来越卷,粗放的人力资源管理正在被市场淘汰,人力资源管理势必会越来越精细化。这其中,人力成本管控是变革的重中之重。现在面临的问题,是挑战,同样也是机遇。人力成本管控做好了,同事认可,老板欣赏,升职加薪不在话下。

      许多人想改变,都立了一个高不可攀的目标,高大美好,可实现难度也是令人头皮发麻。面对如此巨大的困难,我们很可能被吓住而不敢行动。从知到行,之所以很难,是因为想登天,却不知道怎么迈出第一步。我们把大目标分解为小目标,困难自然也小了,勇气就会上来。职业成长的万里长征,就从好好学习绩效管理开始吧。

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