金柚网人事资讯:员工入职培训这是每个企业都会做的事情,目的在于让新入职的员工可以更快的了解公司的企业文化、公司的业务,更好的融入到公司。但是许多企业对于新员工的培养,往往都是只注重前15天,导致员工大量的流失。如何才能提升新员工的能力呢?下面金柚网来告诉你员工培训其实可以分为这几个阶段!
一、新人入职,让他知道来干什么的
为了让员工快速融入企业,管理者需要做到下面几点:
1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);
2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;
3、让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
二、新人过渡,让他知道如何能做好
转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡,下面提供五个关键方法:
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;
2、适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;
3、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。
三、让新员工融入团队主动完成工作
对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励;
2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;
3、与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们;
4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
四、全方位关注下属成长
当新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1、关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;
2、记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励;
3、每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力,关键点:坦诚、赏识、感情、诚信。