HR在面试环节中是起到一个基础筛选和简单把关的作用，并不需要HR太过于考核候选人对于岗位技能、专业水平的一个把控。所以作为新手的HR要记住， 有些问题必须问，有些问题并不需要你去了解。

企业培训本身是一个花公司的钱帮助员工提供学习与成长机会的事情，从逻辑上来讲，这是公司对员工免费的投资，从理论上来讲这跟免费的午餐没有什么区别：你想象一下，学员拿着工资，去听公司花了5万+请来的大咖上课

虽然只要员工提交了合法的病假证明，公司就应当批准其休病假。但是在休病假期间，病假员工对公司仍然负有勤勉的义务，这两件事情是绝对不可以做的!

招聘是一项实操非常强的工作，虽然有很多书会教你系统的招聘怎么做。但我感觉这些内容一来操作性不强，二来不具有普遍意义。今天我就从实践角度，与大家分享一下，作为HR，如何系统地思考招聘工作，建立一套工作体

工作绩效不合要求、行为不当、违反规定、业务水平不合格、不服从等，都成为了“炒鱿鱼”的理由。但是，企业解雇员工真的就毫无成本、毫无风险、毫无过失可能吗?对于解雇，很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误，不论是对劳动法理解有误还是不了解解雇流程，都可能给企业带来极大的法律风险。

成功的人力资源管理模式都相似，不成功的人力资源管理模式各有各的漏洞。虽然从业多年，坦白说，很难界定什么是有效的人力资源企业实践。

试用期是用人单位在初次招录劳动者时约定的彼此考察的期限。在司法审判实践当中，由于许多用人单位对试用期认识不够充分，在与劳动者约定试用期时存在诸多与法律之规定相冲突的地方。而对于劳动者来说，在用人单位违法约定试用期的情形下，应当如何维护自身的合法权益，也存在一些争议。厘清这些问题，对于劳动关系双方恰当处理各自权责是非常必要的。

大多数公司关于工作产出率和忠诚度的标准，是通过衡量员工在办公桌上所工作的时间来决定的。通过工作时间来判断忠诚度和工作产出率是错误的态度，研究清晰显示出，加班会降低绩效，并且会引发心理和生理的健康问题。