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创业型公司应该怎样去招聘员工
2020-11-06 11:13

  现在不少企业会面临招人难的问题,在招聘难这个问题上一些创业公司更有深刻的体会,不管是用什么方式去招聘最后都达不到理想的效果,这也是让很多创业型公司老板头疼的问题,那么到底创业型公司应该怎样去招聘员工?看看金柚网的介绍吧。

文章图片来源摄图网

  创业公司面临的问题:

  一些创业公司为何留不住人,大多数因为公司处于初创阶段,人力、财力有限,所以每个人都一兼多职干得很杂,有些员工觉得自己学不到什么,创业公司的不确定性因素太多,可能有一天关门,没有安全感。

  创业公司为啥招人越来越难:

  人力资源招聘没有方向:对于一个成熟的行业来说,人力资源招聘人员通常有明确的目标,比如可以直接从拥有类似成功经验的竞争对手那里招聘人力资源。许多初创企业,特别是在新技术、新能源、新材料等领域,比如创业公司,如何在老年前开发和研究项目,如何参考?只有自己的触摸石,人力资源自然不知道在哪里找人。

  员工工资低。很多企业都想用应届生的工资来招聘一个全能型选手。很难在员工薪酬方面与大公司竞争,因为初创企业刚刚开始发展,如果没有强有力的资本支持,就很难与大公司在员工方面竞争。

  创业公司如何招到想要的人才:

  全员招聘:单凭HR来招聘人才是远远不够的,其他部门员工也要做招聘这个动作,内部推荐招聘就是一个不错的方法。

  HR可以采用高于市场价10%-20%甚至超出更高比例的薪资来招人,这样才能与一些大企业抢人才。

  委托劳务公司代理招聘人才。自己招聘不到人才,可能因为企业的接触面不够广,所以人才招聘越来有难度,创业公司可以借助第三方劳务公司代理招聘人才。

  以上就是对创业型公司应该怎样去招聘员工的介绍,相信大家已经有了很清楚的了解,在这也提醒企业要找个靠谱的招聘代理公司合作,这样才能保证招到所需的人才,金柚网就是一家比较不错的选择,能为企业提供专业代理招聘服务。

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