春节后企业员工离职跳槽，这似乎成了许多企业的惯病，特别是一些企业核心团队成员的离职，不仅造成企业人才紧缺的局面，更是让企业收入损失惨重。对于拥有品牌的大型企业来说，或许还有缓冲效应。但对于很多中小企业，影响非常巨大。

      管理者都渴望了解如何才能防止这种“人财两空”的局面，特别是企业里核心团队成员的离职。

造成春节后离职高峰的常见原因有：

1、年底大奖金的薪酬激励方式

      很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。

2、盲目制定年度计划

      例如A公司2012年完成销售额仅2000万元，然而在2012年的年度总结大会上提出2013年要破亿的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去，否则干了一年拿不到钱还浪费了青春时间，亏大了。

3、年底员工晋升体系不完善

      每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心理的不平衡，造成了离职的一大原因。

4、员工预期值不匹配

      小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，工作卖命，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。

5、春节带薪休假福利待遇

      除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。

      一个员工离职，企业的成本则会大幅度增加，不管是入职3个月，还是入职3年的员工离职，对公司来说，都是一大笔损失。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

      虽然在职场上，离职是一件常事，但作为hr需要在合理的范围内减少员工的流失。可以从员工福利上入手，比如下午茶、加班费等等。

      减少员工流失，在公司层面要注意五个方面：直接薪酬、间接薪酬、工作激励、企业激励、其他激励。

     1、直接薪酬。员工能直接拿到手的报酬，基本工资、津贴补贴、短期激励、长期激励等。

     2、间接薪酬。法定福利、补充福利。包含五险一金，辞退补偿等。

     3、工作激励。工作本身就自带激励效果，能够给员工带来快乐，成就感。比如医生，就是成就感很高的工作。

     4、企业激励。公司给员工提供的发展空间，成长价值。比如公司飞速发展带来的成长空间、技能培训等。

     5、其它激励。公司提供的办公环境，工作氛围、员工关怀等福利。比如洁净舒适的办公室、健身房、下午茶、节日礼物等。

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