“人效提升”“降本增效”是很多企业管理层关注的话题，希望以最优的人力成本创造最高的业绩。对于人力资源管理者来说，人效提升就成为了一个挑战。到底什么是人效？如何提升人效管理？

      人效展开就是“人力成本效率”，也就是人力成本的投资回报率，在企业年度里，一元的人力成本效能产出多少元的营收，所以根据这个定义，人效的公式：人力成本效能=年度营收/年度人力成本。

在人力资源模块，如何落地企业降本增效呢？小编认为可以从这5个方面入手：

1、控制流失成本

      在人力成本分析中，我们日常看到的都是显性成本，比如招聘成本、培训成本等，很少关注隐性成本。在人力成本的组成中，人员离职造成的隐性成本是最高的。

      关注各个部门的月度人员离职率，如果某个部门的离职率特别高，就对该部门进行离职分析，给出相应的解决方案，降低离职率。在人员流动模块，我们可建立BI数据看板，对人员流动的数据进行监控和全面管理。

2、控制使用成本

      在人力成本的构成中，薪酬成本占了80%-90%，所以对薪酬成本的优化控制能直接控制人力成本。但是现在很多企业没有搭建起完善的职级体系、薪酬体系，导致在薪酬的控制上，更多是以人为主导，而不是以体系为主导。

      通过薪酬体系的搭建和人员编制的预测，可以完成年度薪酬的预算。通过对新入职员工定编、定岗、定薪，全面地控制薪酬。

3、提升组织结构效能

      我们会从两个维度来做人才盘点，其中一个维度就是组织结构。对公司内部组织结构的关键指标进行数据建模，并对标行业的指标，分析盘点组织结构效能数据，通过对组织结构指标数的提升来完成效能的提升。

4、提升招聘效能

      招聘数据分析的关键效能指标是招聘效率，也就是在最短的招聘周期内招聘到最合适的人。我们可对招聘流程中的各个招聘转换率做数据分析，构建漏斗图，通过分析模型中转换率最低的阶段，寻找原因给出解决方案，最终提升招聘效率。

5、提升岗位能力和绩效管理

      能力提升和绩效改进的基础，是用量化的数据输出人才的九宫格模型。再根据员工在九宫格模型中的分布，识别各个员工的绩效和能力数据。根据每个员工的能力评估数据和月度的KPI考核数据，针对性提升能力和绩效。降本增效中的“成本和效”，本身就是以数据指标的形式进行呈现。所以不管是数据分析还是数据对标，我们都需要具备数据分析的思维。

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