劳务外包是指企业根据自身的业务发展需求，选择把公司关于人力资源方面的事务，比如说员工招聘、培训、社保的缴纳等事情外包出去，交给专业的外包公司来处理，以此来降低企业的人事成本，提高企业的办事效率。那么劳务外包公司具体是如何来优化人力资源的呢?下面金柚网小编为大家介绍一下。

　　要想知道劳务外包公司如何优化人力资源配置，首先我们需要了解什么是人力资源配置。人力资源配置模式指的就是公司根据企业的行业类型、战略和经营目标，整合人才的数量和质量。

　　这种模式不仅可以帮助企业人事部门分析现有的资源情况是否与公司的人资战略相匹配，还可以促进公司更加有效地实行和实施人力资源战略。人力资源配置模型基于企业的层次结构，量化了员工的层次状况文本。根据职位的重要性，是否更倾向于执行，是否更倾向于管理或战略制定，是否具有专业技术或技能，公司人力资源部相应设置管理条线和专业条线岗位，并相应设置不同级别。

　　为了获得企业的人力资源配置模型，需要对员工的“岗位等级”信息进行量化。一般来说，根据这些职位在职级体系中的重要性，并参照相应的薪酬数据或其他参考标准作为依据，可以进行等比分配，最终形成公司的人力资源配置模型。在量化和构建人力资源配置模型时，往往需要注意：

　　对指标进行合理分配和量化。文本数据的量化方法有很多，如管理评分、平均晋升时间、平均工资、岗位贡献等，在对文本数据进行量化时，应优先考虑其合理性，即量化标准与主题直接相关。并随着主题的变化而更新。其次，在对目标进行量化时还要考虑指标获取的难度，同时尽量减少人工判断。

　　定量指标的合理选择。量化指标是指选择量化的“文本数据源”。由于人力资源信息往往以文本为基础，如岗位、职称、性别、部门等，在选择量化指标时往往需要优先考虑主题的合理性。一般来说，我们选择的对象是最直接的波段分析问题。例如，在人力资源配置模型的分析中，我们经常选择岗位数量和职级进行分析。量化目标的选择可能会影响总体分析结果。

　　劳务外包公司如何合理优化人力资源配置?关于这个问题小编今天就为大家讲这么多，希望对大家有帮助。想知道更多关于劳务外包方面的内容，请继续关注金柚网。金柚网是专业的劳务外包公司，为企业提供多元化的定制服务，帮助企业解决难题，致力于把人力资源变的更简单。