在招募人才的时候，你看到一个人觉得很不错，但是不知道怎么样去吸引他。如果薪资已经不能成为吸引人才的重要砝码，那怎么样才能留下自己心仪的人才。3S法则，让好的人才留下来。

并不是每一家公司都会对员工的培训予以重视，很多时候HR招进来人，用人部门便开始“赶鸭子上架”，要求员工迅速熟悉工作。而这种公司工作习惯，导致的常见后果就是:新员工因为没有对公司业务有系统的认知，业务不熟悉，闯祸了，老员工去替他补上。

大多数人都相信提升表现的最好方法就是“增加知识”。如果你想变得更好，你要去读书、去上课、或者找专家。一定有一些知识是你不知道的，如果你能找到掌握这些知识的方法，你的表现就会有大幅的提升。反映这种理念的公式是：

从人力资源开发角度来看，每个人都是潜在的人才，企业也并非缺乏人才，而只是缺乏一种将每个潜质人才发展为现实人才的管理制度。而要充分发挥人才的潜力，则涉及人才配置的问题。

很多企业在旺季或是扩大规模的时候，是需要招聘员工的。那大家知道企业招聘的原则有哪些吗?还有常见的招聘渠道有哪些?今天就由金柚网给大家介绍一下相关的内容。

面试时表现得好，入职后却不尽如人意。为什么我们总是花5~10%的时间招募团队，往后却要用75%的时间修正犯下的错误?从源头解决问题，就是要用有效的方式，在面试时找到适合团队的最佳人选。

有不少公司在其规章制度中规定员工不得拒绝公司合理的加班安排，员工拒绝的，公司可给予警告或记过处分，情节严重的，可以解除劳动合同。对于公司这样的处理，是否合法?有何法律风险?员工是否有权拒绝加班?

人力资源部如何知道自己做得如何呢?要了解和沟通这件事，就需要对人力资源部的活动以及各职能分部的工作进行数据分析。其实关于用数据分析来衡量人力资源工作的结果已经有大量文章面世了，但实际情况是衡量人力资源工作做得并不好，是所有人力资源活动中做得最不尽人意的一个。