在线咨询
400电话

400-005-7107

金柚网在线客服

周一至周五 9:00-18:00

法律专线 计算器
回顶部
人事资讯 > 招聘与配置 > 资讯详情
当前大环境下HR如何高效地招聘
2020-06-30 10:08:50
来源:金柚网

  金柚网人事资讯:招聘经理必须是一个敏锐的市场人员,对所在的产业、行业、竞争对手、所在行业人才供给市场、雇佣成本、薪酬曲线等这资讯必须有足够的洞察和认知。不管是校园招募还是社会招募,企业的招聘经理必须将自己公司的直接竞争者,潜在竞争对手按照不同的竞争程度罗列出来,建立必要的数据库,并准备好应对策略。

文章图片来源摄图网

  一、招聘的原因、目的和招聘的目标

  在开展招聘工作之前,先弄清楚为什么要招聘,开展招聘活动的目的是什么?招聘活动要达到什么样的目标。

  是正常年度招聘计划在招聘,还是新项目成立的需要;是人员离职补充,还是有重要的在岗人员不能胜任目前的工作而寻访替代的人才。

  是按照既定的计划需求进行补充,还是因为产生了新的需求,岗位人员的数量和要求是否也需要做调整。

  招聘的人员,是应短期内的项目补给,还是需要符合企业长期的要求,想长期持有呢。

  二、招聘的职位、人数和条件

  HR要清楚地知道企业内部有哪些职位是充足的,哪些职位是空缺的,或者即将空缺,需要做出人员填补准备的。

  避免出现HR辛辛苦苦面试了很多候选人,用人部门始终不满意,或者是好不容易招到合适的人,而用人部门或老板却临时决定不用了或需求量又有了新的变化。让HR很无奈,招聘工作非常的被动。

  HR必须花足够多的时间去了解公司内部的招募需求,与业务部门经理沟通,了解他们的招募需求,并帮助定义需求,从而形成公司的整体招募计划,在与业务部门沟通并达成一致的招聘进度。

  三、招聘的组织构成

  即开展招聘活动的人员构成情况,有多少人参加招聘工作,负责招聘的人员其招聘经验或擅长点在哪。

  哪些人负责寻访,哪些人负责试题的准备和面试考核,哪些人又负责面试后的候选人跟踪和offer谈判以及录用等一系列事宜。

  招聘,是一项对细节及整体有较高要求的活动。没有对全局的把控,无法有效推进招聘进度和质量。

  尤其招聘需求量较大或招聘的岗位非常高端或难招的岗位,负责招聘的团队是否工作分配合理合适,是否专业或高效,都决定了此次招聘活动的成败。

  四、招聘的渠道路径

  确定设计招聘途径,选择供应商(在线招聘,广告,中介机构,猎头公司等),这些活动是确定购买渠道的过程。

  是内部推荐还是外部招聘;是网络招聘还是通过专场招聘会;是利用传统媒体还是像微博、微信或公众号等形式的新媒体招聘;

  不同行业,不同岗位特点,招聘的数量以及岗位的要求,以及目前企业发展的阶段、招聘预算、在职人员结构等情况都有很大的关系。精准的渠道决定了你找寻人才的效率和质量。

  五、招聘的具体时间安排

  有一家集团企业招聘营销副总裁。几经寻访筛选,找到了一家知名上市公司的副总裁y先生。

  y先生有名企经历,也有骄人过往业绩,而这家企业对y先生的简历也表现出了极大的兴趣。

  但就在y先生乘飞机来这家企业与老板面谈,时间原定于8月7日下午3点,却在当天下午一点半,时间临时要调整到下午的6点。等到终于见到企业老板时,只聊了15分钟就出来了,因为老板又有重要事情需要处理,马上要走,需要改约。

  y先生对此很生气,拒绝再次沟通,对企业的印象极差。

  这就是一例因为典型的面试时间安排不合理导致的招聘失败,不仅产生了不必要的成本支出,浪费了彼此的时间,也对企业的雇主品牌造成了负面影响。

热门资讯
/
HR如何轻松搞定非全日制用工
社保个税改革后,使得用工成本越来越高,为了降低用工成本,各用人单位也开始转变用工思路,不再采取过去单一的全日制用工模式,使得非全日制用工模式备受关注,接下来,我们就带大家全面了解非全日制用工。
2019-09-06 11:22:47
/
疫情过后HR“收入提升”的机会在哪
2020年,已经过去四个月了,这一年,大多数职场人被突如其来的疫情绊住了前进的脚步,打破了原定的工作计划,也有的人因此被迫离职、辞职、被辞退。突发状况让你措手不及了吗?HR如何寻找新的发展方向,你有思路了吗?HR想让职场“收入提升”,你的机会在哪里?
2020-04-29 11:29:36
/
人力资源管理的几个阶段 HR需要准确定位
成功的人力资源管理模式都相似,不成功的人力资源管理模式各有各的漏洞。虽然从业多年,坦白说,很难界定什么是有效的人力资源企业实践。但是,有效的模式,应该总是会具备一些特点的,例如:是一个系统工程,各个模块之间,构成了整体的人力资源运行机制,而非模块与模块的堆砌。
2019-11-08 10:23:38
/
挽留离职员工HR的这些做法值得学习
目前实际工作已经在混日子、打酱油,身在曹营,心在汉,对公司已经没有感情,对于这一类人员我们只能选择好走不送,因为即使挽留,过不了多久也会选择离职。
2020-02-26 10:11:21
/
企业进行员工激励容易忽略了什么
激励概念不止是奖励,还包括惩罚,属于“胡萝卜加大棒”的两手政策,且两者都要严格执行,才能树立起企业的威信。但在我国企业中,奖励和惩罚偏离现象较为普遍,硬激励和软约束并行不悖,属于“一手硬一手软”。
2020-05-12 09:56:52
最新资讯
/
为何说内推是HR最好的招聘方法
内部员工推荐(简称内推),是企业通过发动企业内部员工,调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。甚至可以说是利用岗位资源去吸引岗位资源的最快捷方法!但遗憾的是,大部分企业都没有用好这一渠道,甚至不知道如何开启这一渠道!
2020-07-03 09:27:43
/
HR如何管理才能让员工主动为自己工作
人性是逐利的,没有人愿意一直充当老好人。如果自己做了好事,分外之事没有得到认可或者激励,那谁还有动力继续下去?就好比,你辛辛苦苦追求心中的女神,你付出了一切努力,然而对方始终无动于衷,时间长了,你还能保持这份激情?
2020-07-02 09:51:19
/
HR如何精准高效地招到想要的人
如何在面试过程中认识到应聘者最真实的一面?如何判断候选人是否具备岗位所需的素质?HR,你真的会做人才选拔吗?深度面试的过程,就是HR全面考察应聘者的过程。而在实际操作过程中,最大的难题就是怎样与应聘者沟通,科学准确地考察其真实的能力水平。
2020-07-01 09:26:21
/
当前大环境下HR如何高效地招聘
招聘经理必须是一个敏锐的市场人员,对所在的产业、行业、竞争对手、所在行业人才供给市场、雇佣成本、薪酬曲线等这资讯必须有足够的洞察和认知。不管是校园招募还是社会招募,企业的招聘经理必须将自己公司的直接竞争者,潜在竞争对手按照不同的竞争程度罗列出来,建立必要的数据库,并准备好应对策略。
2020-06-30 10:08:50
/
HR须知筛选简历藏着的这些技巧
如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是猎头基本功之一,虽然未曾谋面,但是从简历中也是能够“识人”的,特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。 现将求职简历中所常见的信息,进行分析并提出相关对策:
2020-06-30 09:47:10