大多数公司关于工作产出率和忠诚度的标准，是通过衡量员工在办公桌上所工作的时间来决定的。通过工作时间来判断忠诚度和工作产出率是错误的态度，研究清晰显示出，加班会降低绩效，并且会引发心理和生理的健康问题。

疫情后的裁员潮开始涌现。这一次裁员潮不同以往的是，它不仅受经济周期的影响，更受到了疫情的影响。目前，有几类企业有裁员现象。第一类，是受疫情影响无法继续经营的，需要注销公司或者要进行清算的;第二类，是受疫情影响无法正常经营，需要进行长期停产停业;第三类，是受疫情影响造成企业发展受阻，造成企业规模、覆盖领域、经营模式等进行调整，造成部分岗位撤销或缩减，而引发的人员裁减。

同学们都知道，要想进入梦寐以求的企业实习，必定要与面试官进行一次“亲切”的交谈。然而在面试的过程中，总有那么多五花八门的问题等着你，这让许多同学都感到头疼。今天，可乐对众多企业的面试环节进行了调查，总结出了面试中最容易被问到的7个问题，下面就来和同学们分享一下。

小A前几天面试了一家公司，在面试最后，HR突然问道，“你认为你的缺点是什么”。小A回答完后，看到面试官摇了摇头，面露难色。也正因为这个问题，小A与这份中意的工作失之交臂。那么，面试官这样问的时候，他在问什么?询问“缺点”，是在考察应聘者的哪方面能力?

很多中国企业家都有一种中国式的烦恼：自己每天战战兢兢、如履薄冰，但是员工却完全没有危机意识，该吃吃、该喝喝，得过且过……员工没有危机感，问题出在老板身上。建立团队的危机感、组织的危机感，还得老板自己动手。企业可以从这个维度入手，把危机应对基因植入到企业文化当中。

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下10个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。

“成功追求目标”意味着什么?不仅是实现不同的目标，追求目标的过程还能帮我们发挥潜能，并让我们在寻求目标的过程中真正享受奋斗的乐趣。目标要有意义、有价值，之后我们才会有收益。

新冠肺炎疫情持续到现在，在数以万计的医护人员、防疫人员的拼死搏斗下已经得到了一定的控制。而，疫情对企业的挑战早已开始。本次疫情，或许是HR最好的试金石。企业的HR团队，是否能打胜仗、三观正、集人文关怀与高业务敏锐度于一体，在本次疫情面前得到了一次检视。看上去，平时大家做着差不多的工作，但专业的HR团队让企业在灾难面前不至于仓皇失措。那么专业的HR团队有哪些特征呢?

新冠疫情逐渐好转，但各行各业早已哀嚎一片。我身边许多朋友已经开始着手为接下来3个月在家“过冬”做准备。许多19年末蠢蠢欲动想要跳槽的人，现在大多数也都在家观望，公司不减薪裁员就已经谢天谢地。

企业培训计划在规划的时候一般按照企业的财年或者自然年进行规划。分为长期培训计划、短期培训计划和专项培训计划。

疫情之下，大量企业备受煎熬。2020年才开局，多数企业的主题就变成了“活下去”。智联招聘职Q社区一个网友分享了一段话：“疫情考验着员工对公司的忠诚，平时爱岗敬业，现在想辞职，或等着年终奖拿了再走，想法都不对。员工应该在疫情结束，企业复工稳定后，再考虑离职。”

依据国家卫健委网站数据，截止2020年2月20日24时，全国已有多个省市新冠肺炎新增确诊人数、新增死亡人数下降，全国累计治愈出院18264例。一场艰难的疫情防控阻击战取得了积极的效果，越来越多的企业开始复工复产，但是同样必须意识到，企业复工潮势必导致人员聚集，如果劳动者隐瞒有关新冠肺炎情况参与企业复工复产，必将导致企业复工受到严重影响，甚至造成企业重大损失，那么，此种情况下，企业能否单方解除劳动合同而不支付经济补偿金?

企业安排员工待岗需要协商一致吗?这个问题，最近已经被无数的问过了。其实在此次疫情之前，这一点没有任何争议，根据《工资支付暂行规定》第十二条：“非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。

为妥善预防与应对新型冠状病毒疫情防控期间的劳动争议，维护职工合法权益，保障企业正常生产经营，促进劳动关系的和谐稳定，我们针对劳动关系相关法律问题作出十大风险提示