绩效考核是人力资源管理中难度最大，同时也是争议最多的一个模块。很多企业建立了完善的绩效考核体系，但也没有见得有多大激励作用;有的企业没有绩效考核，照样运行的风生水起。

在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，“刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的。管理者如何处理与这些人之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于很多管理者来说，实在是一个相当有难度的挑战。

无论是大公司还是小公司，核心的点在于我们HR能否去更全面的掌握这个职位的核心能力，也就是公司能否愿意给HR这样的机会去成长。尤其是在小企业中，HR要想突破职业瓶颈期，在人力资源管理这个职业赛道上走得更深更远，有两个重点，一是提高个人能力，二是努力做出成绩。

招聘是人力资源六大模块中的一个，作为应聘者，我们会经历笔试，面试(又包括HR面试，技术面试，群面，等 )等等过程，今天我们来聊一聊如何从一个HR的角度，看待招聘的前期准备是什么?

在这个网络绑定生活的时代，品牌如何更好地搭载娱乐元素，与受众达成更有效的沟通，是值得每一家企业的营销者认真去思考的课题。当大家的注意力都集中在产品植入或贴片广告的传播时，有些品牌却独辟蹊径，将目光聚焦在品牌娱乐化延伸和增加附加值上，从编剧策划到制作出品，将品牌价值全方位融入电影元素，产生强烈的记忆与共鸣。

说到员工关系，简单理解无非是在企业里建立一个良好的关系以保持员工能够更顺畅安心工作，从而维持和提高企业的绩效，最终达到企业和员工的双赢。那么今天从员工真正想要的是什么：来分享一下如何做员工关系。

作为HR，每次碰到员工提出要离职，就觉得很无奈。如果想把拥有关键技术能力的员工留下来，企业就需要给员工做好职业规划，员工也会觉得被重视，很大几率会留下来。应该怎样做员工职业规划，可以分为四个步骤：

因为努力是有等级之分的，或者说是有价值之分的。有些努力很有价值，有些努力的价值就不太高，而还有一些努力则是完全没有价值的，甚至是在消耗，在拖后腿。当你迷茫、困惑的时候，当你感觉自己付出很多却总是得不到正面回馈时，今天这篇文章或许能给你带来一些思考。