公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

数字经济时代的到来，再一次颠覆了人们对企业管理的认知，许多企业纷纷采取措施进行数字化转型，企业间的连接方式、企业与用户的关系等都发生了天翻地覆的改变，时代的变化呼唤管理学的进一步发展。那么到底职场上和领导交往要注意哪些禁忌?

留人很重要，甚至留人比招聘更重要。可是很多人都只是知道要留人，却不知道要如何留人，怎样的留人方式和态度才是员工满意的。今天就从员工的角度，了解一下我们可以怎样留人!

无论是跟亲朋好友还是前同事，我们通常会发现正在聊天或者结束聊天时，都会说“哥们压力大呀”。相比情感和人际压力等，工作压力以及延伸的经济压力才是压垮职场人士的最后一根稻草。都说压力就是动力，但是从压力变为动力，是不是需要我们仔细认真研究压力管理压力?

相信这个疫情之后，老板会更关注如何降本增效，让企业活下来。但企业的经营是围绕人而展开的，降本是控制成本，增效是提升效能。如果要两者同时成立，即体现在一个员工身上就是如果你让我降工资还想让我干的比之前更好，这两者之间的关系其实是矛盾的。

有些时候，我们好不容易招到一个人，要么没待几天自己走了，要么发现很难和团队成员配合完成工作，还有的甚至不能完成本职工作。这些情况，其实在招聘的一开始，我们就应该警惕，并且有意识地去规避。

在企业管理中，沟通无处不在。上下级之间的沟通，能让企业管理层及时掌握员工动态和工作状况，也能让基层员工更准确地了解公司的最新情况和对自己的工作要求。但是，不是所有的沟通都能取得满意的效果，我认为，在上下级的沟通中，上级更好的注重一些倾听技巧，能让沟通更顺畅地进行。

适当的风险管理投入不能被当作一般成本来对待，而是一种保障，是企业的战略性投入。有战略性投入，企业才有未来。很多中国企业家都有一种中国式的烦恼：自己每天战战兢兢、如履薄冰，但是员工却完全没有危机意识，该吃吃、该喝喝，得过且过……员工没有危机感，问题出在老板身上。