小莫在一家公司工作快两年，最近下班时间越来越晚。她在行政部工作，部门里原先有4个人。两个月内，一人离职，另外一个人休产假。小莫和另外一位同事，除了负责份内工作，还把另外两人的工作挑起来。本来，她以为眼下是过渡阶段，过段时间会恢复到正常情况。但是，老板迟迟没有招聘新员工的意愿。小莫的下班时间，从原先的六点，延后到晚上八九点。

这里的“副业”，指的是那些与其工作岗位有正相关或彼此促进，帮助员工成长的副业。比如一个HR，副业是某个人力资源机构的撰稿人，比如我自己。会通过业余时间写一些人力资源相关的文章。于己，更好地锻炼了我的输出能力、逻辑思维能力，同时逼着自己不断去输入新的知识。而肯定有副业的员工，理由不仅仅于此。

当下，每家企业公司的人员流动性都是挺大的，无论是公司招人还是个人找工作，都是所需要时间成本也都不少。员工进入新公司也有个磨合期，屁股都没坐热就走人了，也屡见不鲜。所以我们整理了一些，HR的跳槽有关注意事项和关键点，用自问自答的方式，希望对你有帮助。

年底总会传来一些不那么令人愉快的消息，比如最近笼罩在不少互联网公司头上的裁员传闻。不管是真是假，总之每到年关，“优化”总是少不了的。在这样的环境下，每个人都不得不思考自己的竞争力。光焦虑是没用的，关键是怎么应对这种风险。首先，我们必须承认，今天我们中的大部分人虽然都自我感觉良好，但是显然是缺乏扎实的基本功的。记得前段有个老板跟我聊天，说不知道互联网公司的快速发展到底是培养人还是毁人，一大堆总监居然连封邮件都写不好。

计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被企业家忽视的。管理是依靠计划管理来展开的，管理者不会计划管理，就无法展开管理的活动。2021年马上到来，该如何制定有效的2021年计划?大家记住，计划是管理中最基础的职能，管理是依靠计划管理来展开的，管理者不会计划管理，就无法展开管理的活动。

员工表现呈正态分布曲线：20%的员工表现优异，10%的员工存在表现或行为问题，70%的员工表现稳定，工作负责，但不一定出色。你如何管理和发展20%的明星员工，以及那70%有发展潜力的普通员工？当大多公司持续面临裁员、绩效奖金池封顶，因并购或全球竞争和技术混乱导致的招聘冻结时，你将如何激励、管理和发展员工？

管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?下面整理一些团队管理技巧，希望能给各位参考帮助。

俗话说，树挪死，人挪活。其实未必如此。树挪了位置未必就会死，人挪了窝未必就会变好，如果问题出在根上，出在自己的身上，那再怎么折腾也是枉然。就职场人而言，「工作态度」就是根，一旦这方面出了问题，那么他就不太可能成长为参天大树。所以，一个人对待工作的态度里往往藏着他的层次和结局，这绝非是一句妄言妄语。具体原因，且听细细道来。