每到岁末年初，大家都在加班加点完成KPL，嘴上虽不说，可心里一定想的事肯定有：年终奖发多少?能不能升职加薪?尤其现在经济下行，这两个问题的答案更加悬疑了。据统计，有71%的员工希望老板给自己加薪，出乎意料的是有84%的老板也愿意和员工开诚布公地聊加薪。我觉得谈加薪没必要羞羞答答，但关键还是自己有实际业绩，否则再多话术也没用。

有人的地方就有江湖，办公室是一个人多的地方，当然免不了勾心斗角，尔虞我诈。可是作为一个没心机、不善斗的老实人，一不留神，就有城门失火殃及池鱼的之忧。

最近，职Q社区一个“提离职被加薪，该不该留”的话题非常火。不走，怕失去信任，被排挤局。要走又有点不甘心，怕自己后悔。种种可能说得人心痒难耐，更加为难。

一个团队中的成员不可能是千篇一律的，不同的性格特征、工作经验、成长环境，导致他们的所思所想，交流、行动方式都不一样。那么，一个健康的团队关系中，管理者该如何根据个体不同，调整自己激发员工活力的方式?同事间又该如何寻求协助，才能建立融洽的卓有成效的合作关系?

在面试中，面试官除了是应聘者的考察人之外，同时也是公司向面试者展示公司的窗口，那么对于想对公司有更多了解的职场人来说，除了我们事先了解的公开信息和个人渠道的消息外，从面试官身上了解更多的信息是最佳选择。往往从面试官身上，我们也能判断出这个公司到底值不值得加入。

人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。

由于每个企业有着不同的企业文化和企业氛围，因而会产生不同的管理人才培训的工作宗旨。但是，站在现在科技不断发展、信息化范围不断扩大的角度来看，如今许多的企业在管理人才培训工作上还存在着许多落后的方法与方式，这对于管理人才工作的进行是无益的。

临近年底往往是HR压力最大的时候，员工的年终考核、薪酬调整、年终奖、满意度调查……公司的年会策划、人力资源规划、规章制度更新……都是关系员工发展的大事，都是公司的重点工作，作为HR哪里敢马虎。领导催的紧，距离各项工作的截止时间也越来越近，可每位HR的精力毕竟有限，面对年底翻倍的工作量，不少HR觉得无从下手。