很多HR宝宝都想知道如何才能招到业务员。越到年底，公司的业务部压力就越大，年终奖有多少、双薪还有没有望，都全靠剩下这个月的业绩了。所以公司在最后的冲刺阶段，一定会增加业务员的人数冲业绩。那么HR如何才能在年末招到业务员呢?

职场里熬夜加班或通宵工作是当代职场人的常态，而这似乎也成为了公司评判员工是否“敬业”的一种体现。然而事实上，职场里真正的敬业，从来都不该要求职场人拿身体来拼工作。

又到年底，有些企业会以经营状况不好为由，拒绝为职工发放年终奖，合理吗?按照国家相关法律规定，年终奖一般是企业按照企业利润、员工个人绩效等综合因素推出的激励措施，年终奖的发放不具备强制性，各企业可以根据业绩，按“自己的标准”发放。

最近大家热议的职场话题有跳槽、转行、裁员等，特别在裁员风席卷了互联网行业几个大头后， 一线白领显得十分悲观。由此得知，害怕失业、担心被裁已经成为白领焦虑的原因之一。如何在年末裁员大军中幸免，十分值得关注。

很多企业有高潜人才，但他们往往被埋没在中基层。企业要高度重视这些高潜领导者，否则那些求贤若渴的数字化企业，就会吸引他们加入。当然，高潜自己也不能从此做起「诸葛孔明」，宅到家里，睡起大觉，等着被发现，被培养，被「三顾茅庐」。

每到岁末年初，如果问职场中的小伙伴最苦恼的是什么，十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结。写得太简单，自己拿不出手，也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩;但有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了，似乎没抓住领导的心思，最终结果还是不理想。怎样在一年的最后画上完美的句号并寄予新的希望呢?

对企业来说，培训本质上是一种系统的智力投资，因为培训有利于提高员工的整体素质，促进企业的长远发展。培训也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要手段。一个好的培训必须有一个好的HR培训方案，那么我们应该如何设计和编写一个受员工欢迎的HR培训方案呢?

记得之前看过一项研究，科学家经过多年的观察发现，大多数人在临终前都会后悔，而原因则是后悔年轻时没有选择适合自己的路径。其实，很多人选择职业时也容易犯这个错误。他们往往聚焦于某一个行业、某一个岗位，看上去勤勤恳恳工作多年，好像积累了很多的工作经验。