内部员工推荐(简称内推)，是企业通过发动企业内部员工，调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。甚至可以说是利用岗位资源去吸引岗位资源的最快捷方法!但遗憾的是，大部分企业都没有用好这一渠道，甚至不知道如何开启这一渠道!

人性是逐利的，没有人愿意一直充当老好人。如果自己做了好事，分外之事没有得到认可或者激励，那谁还有动力继续下去?就好比，你辛辛苦苦追求心中的女神，你付出了一切努力，然而对方始终无动于衷，时间长了，你还能保持这份激情?

做培训和做销售一样，是对人性的解读，是对人性的契合，是对人性的互动。培训的知识点本身也许并不复杂，复杂的是如何把思想真正装进别人的脑袋，能否形成长效记忆，甚至改变他人的行为。所以有些培训成了心灵鸡汤，有些培训成了听着正确，有些培训成了段子荟萃......一起来看看，在培训中要懂哪些人性?

近几年培训行业发展日新月异，新方法新技术新形式层出不穷。首先这是好事，对于行业发展有巨大促进作用，也给了培训人更多可以操作的空间，增加了更多可以支持业务的工具。而我们不能认为掌握了各种新玩法就想大展身手，一股脑去学去用。

如何在面试过程中认识到应聘者最真实的一面?如何判断候选人是否具备岗位所需的素质?HR，你真的会做人才选拔吗?深度面试的过程，就是HR全面考察应聘者的过程。而在实际操作过程中，最大的难题就是怎样与应聘者沟通，科学准确地考察其真实的能力水平。

招聘经理必须是一个敏锐的市场人员，对所在的产业、行业、竞争对手、所在行业人才供给市场、雇佣成本、薪酬曲线等这资讯必须有足够的洞察和认知。不管是校园招募还是社会招募，企业的招聘经理必须将自己公司的直接竞争者，潜在竞争对手按照不同的竞争程度罗列出来，建立必要的数据库，并准备好应对策略。

如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是猎头基本功之一，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。 现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相关对策：

面试是招聘中不可缺少的一个环节。如何提升面试的效率，是关乎招聘质量的关键。不打无准备之仗，方能立于不败之地。在面试之前，HR需了解以下几种常见的面试误区并予以规避：