我们经常碰到这样的窘境：邀请来很多候选人，很难找到让用人部门满意的哪一个，他们要么平庸，要么不合标准。频繁的、无效的面试影响着用人部门对招聘官的评价。如果你也曾遇到这样的境况，你就应该能够理解工作分析的重要性。

职场压力与情绪管理社会高速发展，变化多端，加上竞争激烈，巨大的压力之下，员工的情绪和心理问题日益突出，所以，情绪管理与职业压力处理成为当今职场人员最为关心的问题之一。作为企业的HR，压力不小，而且与人的交际多，情绪管理就变得非常重要，那么HR怎样调节自己的情绪呢?

在HR工作的六个模块里，招聘有着举足轻重要的作用，同时也是HR比较头痛的一件事，招不招得来人只是表象上的结果，更本质的问题是HR对招聘工作的错误认识，这种认识会让招聘进入到一些误区，所以解决招聘的问题

作为HR除了要面试普通员工，也经常会面试中层甚至高层。很多招聘专员会认为自己的“资格”不够，首先在面试中没有摆正心态，也不能真正判断出这个候选人是否合格。那小儒今天给大家支招7个面试中层管理者的小技巧，你可以根据这几个小技巧来判定这个中层管理者是否值得被录用。

对于“招聘”的概念，就是企业缺人了，通过企业招聘把人补充到位?相信很多人都这样认为。除了招人，还会有其他妙用?其实”招聘“包含的概念远不止本身的字面意思，不仅仅是招人!

对于招聘面试来说，有的企业或单位面试过程的设计会非常正式,有的企业或单位面试过程的设计则相对比较随意。但无论面试流程如何，对于面试官来说，都要准确判断候选人是否具备胜任岗位的能力。而在面试的时候，判断候选人是否能够胜任岗位一个很重要的标准，是他是否具备这个岗位所需要的能力或者相应能力的强弱程度，对于应届毕业生，我们还会看重他们的潜在能力。

招聘难，金三银四累成狗;但还有一件事，比狗还累，这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧，人才选择空间的扩大，留用工作更是难上加难。但是，不难不刺激，不难不热闹，咱们这群人就是迎难而来，困知勉行的。所以，你准备好了吗?

在HR工作的六个模块里，招聘有着举足轻重要的作用，同时也是HR比较头痛的一件事，招不招得来人只是表象上的结果，更本质的问题是HR对招聘工作的错误认识，这种认识会让企业招聘进入到一些误区，所以解决招聘的