人力资源在和老板同事沟通中，有的人让人舒服，有的人却令人讨厌，为什么呢?因为不注重沟通礼仪的运用。礼仪是一种文化修养，是中国人社交生活中的一种媒介。没有人天生就会礼仪，而是在一定环境中，通过自我修炼慢慢提升的。在修炼过程中，你做到这4点了吗?

面试中很多面试者都会被问道“是否有面试其它公司”，大部分面试者遇到这个问题都会非常纠结，因为不了解HR问这个问题的原因，回答起来也是支支吾吾，甚至说出一些不利于面试的话。现在处于“金三银四”的求职高峰期，了解HR为什么问“是否面试其它公司”的原因，明确回答核心，才能在HR面前充分展示自己。

员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。当企业效益不好时，员工培训预算应不应该砍掉?对此，不同部门的人，众说纷纭。对企业负责人力资源，特别是负责培训的人员来说，最让他们难以接受的是，企业一旦进入经营艰难境地，企业效益不好的时候，要消减费用，首先想到的是把原先已经列入预算的培训预算给砍掉。

一个人不管多有才华，也不能保证自己有好的表现。人类潜能科学表明，一般而言，除非我们考虑到了一个人的情绪构成、偏好和性格，否则我们就不可能充分了解到这个人的整体能力。不管你多么聪明、多么博学、多么有经验，你能做到的事情和你平时做的事情之间是有差异的。

员工表现呈正态分布曲线：20%的员工表现优异，10%的员工存在表现或行为问题，70%的员工表现稳定，工作负责，但不一定出色。你如何管理和发展20%的明星员工，以及那70%有发展潜力的普通员工?当大多公司持续面临裁员、绩效奖金池封顶，因并购或全球竞争和技术混乱导致的招聘冻结时，你将如何激励、管理和发展员工?

职位序列的划分可粗可细，具体要结合企业的组织形式、组织规模和职位数量，而不完全取决于企业规模。构建各个职位序列中各岗位的任职资格，是建立多通道晋升机制的基础，也是职位管理与人力资源管理最重要的基础性工作。

很多管理者都为如何管理年轻的一代而头疼，这些90后们已经成为职场生力军，他们非常具有创造性，同时又个性十足，只要感觉到不舒服，随时都会辞职走人。为了管理好他们，一些企业想出了很多管理方式，但效果不佳。

疫情后的裁员潮开始涌现。这一次裁员潮不同以往的是，它不仅受经济周期的影响，更受到了疫情的影响。目前，有几类企业有裁员现象。第一类，是受疫情影响无法继续经营的，需要注销公司或者要进行清算的;第二类，是受疫情影响无法正常经营，需要进行长期停产停业;第三类，是受疫情影响造成企业发展受阻，造成企业规模、覆盖领域、经营模式等进行调整，造成部分岗位撤销或缩减，而引发的人员裁减。