金九银十跳槽季，招聘与跳槽齐飞，将就着煎熬着的宝宝们开始蠢蠢欲动了。对于任何一家单位来说，核心员工都是公司的宝贝，如果一不留神失去这些小可爱们，核心员工的流失，可能会带走关键技术、渠道、客户、资源，还会动摇军心，引发大面积辞职，甚至带队出走，导致公司业务受损。

HR很难做，这招聘中让令人感受尤其深刻。在这样一个网络发达，遍地都是套路的年代，求职者想要耍点小聪明骗过经验不丰富的HR太容易了，作为招聘活动主要责任人的HR一不小心就会放“不合适”的求职者进来(说白了，就是硬技能不足或者纪律性差等问题)。但是如果把目标放长远一些，合适不合适你能说了算?当遇到困难或者无人监督他们时，他们会怎么表现呢?

职场冷暴力，其实就是一种精神虐待。由于冷暴力的特殊性，无论是劳动法还是劳动合同法，都没有对此作出明确规定，目前不能作为正当诉由起诉用人单位，因此必须学会从冷暴力中突围。

人力资源管理对任何一家企业都非常重要，包揽了人力资源的选育用留、企业文化、日常考核激励等各个环节。但人力资源部门的处境却频频陷入一个很尴尬的境地：

又到了一年一度的晋升季(本文仅针对职级晋升，而非职务晋升)，连着一周多做了多场员工晋升答辩会的评委，听了近百人的答辩。结果自然是几家欢乐几家愁。我从公司和评委两个视角给大家一些建议，希望能帮助大家更好的理解晋升的底层逻辑和游戏规则，以便下次都能成功晋升。一家之言，仅供大家参考。

HR部门虽然不是业务部门，然而在企业中的定位却不低，甚至可以说发展成功的企业一定有强大的HR部门，换句话说，企业要想做大做强，一定离不开优秀的HR部门。然而国内中小企业的HR部门却普遍不尽如人意，忙于事务性的人事工作，未能起到应有的作用。如何让HR忙到点子上，发挥出应有的推动企业发展的作用?

前几天和大学同学聚会，聊起她的近况，说起她正在为何时提出辞职而感到发愁。原来她们单位有个已入职3年的女孩，因为有结婚后辞职的打算，不知道怎么就传到领导耳朵里，距结婚期还有半年的时间就被领导劝退了，因为领导已经找到合适的人选来顶替她的位置，结果婚还没结，就先丢了工作，实在令人唏嘘。

工作需要仪式感，特别是当一个新员工入职到一家新公司时。这份仪式感需要HR来打造。HR需要花费一些心思来打造特别的迎新仪式，例如：美国sugarCRM公司选择用一盒精美的糖果作为入职礼物，不仅给员工带来好心情，也通过“糖果”巧妙地宣传了公司品牌(公司名称里“sugar”即糖果的意思)。