前段时间，一封云南某企业CEO发给自家HRD的邮件,突然在行业内引发了巨大讨论。在企业危难之际，CEO首先考虑的是如何让企业活下去。他期盼此时的HRD能站在企业生死存亡的处境，去思考成本控制问题，提出建设性意见。

疫情期间，老员工提出辞职，HR和用人部门的负责人沟通希望能够留住老员工的时候，用人部门负责人会说HR：“你不了解、你不懂……”但各位HR都知道，重新招人，相当于要付出之前老员工薪资标准1.5倍的人工成本，去招一位新人进来填补岗位空缺。

金柚网人事资讯：现在大部分的企业都已经复工了，招聘工作又成了企业的重点，面试者在视频面试的时候，经常会被HR问这样一个事情，“你目前收到了几个offer”，这个时候我们应该怎么回答，是犹豫不决还是直接说出来，下面快跟着小编一起看看。

近日，阿牛遭遇到“职场烦恼”，他“千禧老婆”的网名被上级领导私自公开在网上，领导还不以为然。一番对峙下来，领导竟然说老板的信息也被扒在了网上。

随着越来越多的企业做出了全面复工的决定，全国各地的人们开始投入到复工复产的队列中来，但是也有一些员工认为现在疫情还比较危险，不如宅在家里做一只人畜无害的小兔子，迟迟不愿意回来上班。企业应该如何处理？是默默等待？调岗降薪？还是直接以旷工为由开掉ta？

如果HR没有在年初、季初、月初和用人部门沟通好用人计划，天天都会有“意外事件”找到你，让你每天都疲于奔命，让你成为背锅侠。所以，招聘HR的首要工作，就是做好招聘规划。

因为新冠病毒疫情的影响，企业招聘市场越来越难。如果说之前线上招聘模式只是企业人才招募中的一项工具，那接下来它将成为企业招揽人才的必要环节。作为HR，这是挑战，但同样也是机遇，只有适应这样的变化，从自身

金柚网人事资讯：事不关己，高高挂起，这是对一些人做事的客观写照，说的是认为事情与己无关，把它搁在一边不管。而现在这句话也出现在了企业中，企业的管理者只看数据和流量，并依此来制定他们认为能够提高效率的方案和计划。完全忽视制度执行过程中的实际情况，从而加大公司的人员流动率，这些制度的实行对企业来说都是一份巨大的损失，甚至很难留住人才。