做培训的小伙伴也都有这样的疑惑：为什么别人做培训讲的课广受好评，学员积极性挺高，而自己整天“面朝黄土背朝天”奋斗在一线，苦口婆心传授知识，学员却不怎么领情呢?下面，笔者就带领大家，一起看看那些无往不胜的培训负责人都有哪些相关技巧吧~

从每年秋季开始，就有许多企业开始一年一度的校园招聘。分别有不同的外资企业、国有企业和民营企业进入校园开展招聘活动。这是一场没有硝烟的战争，是一场争夺人才的战争

千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”，在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。公司离职率过高，不仅会对工作开展造成损失，也可能影响全公司的工作气氛，带来诸多消极影响。

初入职场的大学生，他们对职场发展路径和个人特点的认识都比较模糊。企业对其发展路径没有明确规划时，其容易产生迷茫的感觉，从而影响其工作积极性。因此，做好大学生人才的职业成长测评，帮助他们认识自己特点，找到自己在企业中的定位和发展方向，才能激发他们的工作热情，从而在企业中保持较为稳定的工作状态。

2000年，千禧之年，美国的《纽约时报》向全世界做了一次调研，题目为：“你觉得，世上最难的事情是什么?“大家的答案五花八门：有说飞太空的，有说消灭贫穷的，有说长生不老药的... ...总之每个答案都很难。但最后工作人员做了一下统计后发现，大家公认排名第一全世界最难的事情居然是：好好说话，好好聊天。

周报是会呼吸的痛，它会在每个周五来回滚动。如果不在周五，那么周日的下午也会早早来到。为什么一个小小的报告，会让见过大风浪的职场人如此恐惧，无疑是其背后的强大力量!

人才是企业一笔最大的财富，但不少企业在用人时，由于管理理念、管理机制等存在问题，导致企业用人方面乱象丛生，效率低下。为此，本文结合企业实际，归纳总结出了企业用人方面的七大乱象，并进行了反思，以作为广大管理者参考之用。

培训效果评估可谓是培训领域的终极问题。以致于每次培训时总是有人问这个问题。为什么要评估呢?答案无法以下几种：有人是为了论证自己有价值，有人是为了应对领导的挑战，有人总是在怀疑培训的价值……