我们可以通过这几种方式来造就负责任的员工，这三种方式包括：慎重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息这几种方式都非常必要。

创新型企业的激励机制设计，基本原则应该是正向激励与负向激励相结合，物质激励与精神激励相结合。具体来说，有以下激励原则供创新领导者参考：

在职场中，“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”，能够放心的将工作交给“他”，给“他”委以重任。

员工敬业度，英文是“engagement”，包含员工参与度、投入度、满意度。员工敬业度涉及到两个相似的概念：员工士气、员工满意度，这三个概念产生于不同历史时期，想要解决不同的问题。

许多企业抱怨部分员工素养水平偏低。其实，看到员工的素养问题本来是好事，可以引起重视，激励他们改进。但人们偏偏把问题直接往国民性上靠，对员工素养方面的不足采取放任态度，这才是大问题。

对于员工来说，跳槽能升职加薪，是好事;但对于HR来说就未必了，因为一个核心员工离职后留下的坑，并不是再找一个人就能填上的。

说到请假，HR最头疼的莫过于刚招进来的员工没上班多久就提出要请假。周一身体不舒服，周二爸妈过来要去接，周三表姐结婚要回去喝喜酒，周四家里的猫病了要带它去医院，周五终于可以上班了。哦 ~又是周末了....对于这类型的员工，HR心里真的是有苦说不出。经常请假势必会影响工作的正常开展。业务部门找不到人办事找你撒气，警告说再不上班你就重新招人。

金柚网人事资讯：工作微信和微信群，已成为每个人职业生涯的标配。不过你发现没有，工作微信群在吞噬你的时间和效率。微信群像是杀时间的工具，消息来了你随时可能被打断，而且聊着聊着工作又很容易跑题，让你陷入时间的黑洞。说起跑题，这里推荐看一下《罗伯特议事规则》，会有启发。