企业培训要从实战出发，学以致用。急用先学，培训士兵就教炸药包怎么捆，怎么拉导火索，不用讲怎么当元帅。学习不要读书破万卷，读书破万卷反而懂得不深不透。我认为要读书破万遍，公司公布的很多文件，是高层智慧，

通常我们接到招聘需求，会对招聘岗位进行基础的判断，如招聘人数、到岗时间、工作职责、任职资格、招聘原因、目前编制、相关业务目标、关键业绩指标达成情况、未来业务规划等等。但这是远远不够的，因为有的岗位，其实完全没有外招的必要。

公司在遇到特殊经营困难的时候，其实是允许进行裁员的，此时有一部分的公司员工是法律规定不能裁掉的，而具体关于公司裁员的方式，我国也是作出了规定。下面就来告诉大家这个公司裁员的方式有哪些。不同的企业有不同的处理裁员方法,这不仅是企业管理者管理手段的体现,更是企业文化的写照。事实证明,裁员引发的纠纷必然给企业带来损失。要将裁员破坏性降到最低,HR必须学会让职工“体面地”离职：

积累沉淀、长途跋涉、默默准备、情绪积极，这样的人不浮躁。前一段时间参加了一场同学聚会，几个现在已经当了老板、小有成就的同学，说了说自己对职场的看法：不管是好员工，还是好老板，底层的特质往往是相同的，不浮躁，是他们的共同点。

俗话说，未雨绸缪，做好年度人力资源规划可以帮助HR更顺利高效的开展工作。一份年度人力资源规划应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。老话重谈，HR如何才能做好年度人力资源规划呢?

作为HR，把握最高法院关于劳动争议的处理中，一些最常用的实体的规定还是有必要的。下面金柚网带大家就一起来看看四部司法解释中，HR在用工管理中必须掌握的规定：

虽然列位都知道专业不是说你是人力资源专业毕业的专业，但专业的人力资源是啥样的，也许你见过，也许你没见过，无论见过没见过，恐怕你说不出来。因为真正的人力资源管理兴起没多少年，就跟心理学似的，才刚刚从前范式科学被认可为科学，仍百花齐放的人力资源领域，充斥了各种噱头的管理概念，管理形式也在不断裂变与重组，人力资源从业者的专业性并没有理论上的定论。

根据多年的招聘经验，每一年的招聘旺季发生在春节结束后的2个月，当然，大家也有听说“金九银十”。三四月份主要是社招以及春季校招的补录，“金九银十”则主要是秋季校招。但当下不少企业都面临着招聘难季！虽然人才市场的供给量较为充裕，人才流动也更为活跃，但是要保证招聘指标的达成，时机的选择很重要，你还要做到工作前置。