超1000万求职者涌入市场，尽管互联网行业招聘需求收缩，依旧有很多人向往进入互联网企业。2022校招中，字节跳动、华为、阿里巴巴成为00后心动TOP3。不可否认，高薪是吸引人才的主要动力，一家公司有没

员工离职、人员流动性大，是绝大多数发展中企业的顽疾，许多企业都希望增强员工的粘性，在用人与留人的策略上，往往采用显性与隐性相结合的方式提高员工离职的机会成本，延长员工在企业的“停留时间”。

。在物联网、人工智能、5G等新一代信息技术突飞猛进中，各产业数字化转型变革发轫，协同办公需求应运催生。疫情下催生了协同办公软件的迅猛发展，为了适应数字化要求，钉钉、企微、飞书各有千秋。

今年年初，美国亚马逊发布涨薪通知，将提高全球大多数工作岗位的整体薪酬范围。在国内，6、7月毕业季大批应届毕业生涌入市场，富士康近日官方发布的信息称今年扩招近50%应届大学毕业生，并有内部人士透露应届大

越来越多的企业在企业管理中开始使用OKR工作法，在员工沟通、重点聚焦、跨部门协作等方面获得了意想不到的效果。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英等公司通过使用它实现了持续高速的增长，于是OKR逐渐成为

近年来，假期兼职、换职过度等短期灵活就业者越来越多，据官方统计，我国灵活就业人员已达2亿，里面不乏年轻群体。越来越多具有短期、季节性或周期性项目的峰谷用工需求的企业，采用短期用工模式，降低自身用工成本

疫情发展至今，带给人们很多生活和工作上的不便。但与此同时，工作的灵活性有所提高，远程办公也不再陌生。疫情促使人们更加关注居家办公的效率问题，企业也对员工工作效率问题更加重视

集团管控的难题，简单点说，就是集权与分权的“收放”问题。显然，集团管控的目的绝不是束缚下属子公司的手脚，而是在面对市场环境与业务重心的变化时，能够站在更高层面掌握整体发展方向，打造内外部资源的高效整合